誰可以幫我整理goole的翻英文((10點))

Under the brief, rocky tenure of CEO Douglas Ivester(1997-1999), Coke lost a high-profile race-discrimination suit, underwent financial shocks caused by currency crises in Asia and Russia, and conducted the largest recall in its history after a contamination scare in Belgium. In the latter episode, there was no evidence of actual contamination, nonetheless, it was a public relations disaster. Troubles continued under the next CEO, Douglas Daft(1999-2004). Layoffs of 7000 employees from 2001 to 2004 cut Coke’s work force by 20%--damaging morale and seriously weakening its executive ranks, many observers believed. A contamination scare in India in 2003 hindered Coke’s(as well as Pepsi’s) push into a promising market, and a similar crisis in 2004 led the company to abort plans to roll out its dasani water brand in Europe. A series of legal problems burdened the company as well. In 2003, Coke agreed to pay Burger King $21 million following the revelation that it had rigged a marketing test involving the restaurant chain. That same year, the U.S. Justice Department and the Securities Exchange Commission (SEC) launched wide-ranging investigations of various Coke accounting practices, focusing on allegations of “channel stuffing.” Under this practice, Coke pressured bottlers to buy excess concentrate in order to meet earning targets. Coke in 2005 settled with the SEC on charges involving the Japanese market, but a shareholder suit alleging such practices in Europe, North America, and elsewhere remained in the courts.在摘要之下, CEO道格拉斯Ivester (1997-1999),焦炭岩石佔有權在它的歷史上在比利時之後輸掉了一項惹人註目的種族歧視訴訟,接受了貨幣危機造成的財政震動在亞洲和俄國,并且舉辦了最大的回憶,在汙穢恐慌。 在後者情節,沒有實際汙穢的證據,但是,它是一個公共關係災害。 麻煩繼續了在下位CEO,道格拉斯之下Daft (1999-2004)。 7000名雇員臨時解雇從2001年到2004削減了焦炭的力量20%--殘損的士氣和嚴肅減弱它的執行委員排列,許多觀察員被相信。 汙穢恐慌在印度在2003被妨害的焦炭的(並且百事可樂的)推擠到一個有為的市場裡和一次相似的危機在2004在歐洲帶領公司放棄計劃展開它的dasani水品牌。 一系列的法律問題負擔了公司。 2003年,焦炭同意支付Burger King跟隨揭示的$21百萬它裝配了介入聯鎖飯店的營銷測試。 同年,美國。 司法部和證券交易委員會(SEC)展開了各種各樣的焦炭會計實踐的廣泛調查,集中於「渠道充塞的指控」。 .....

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  • 8 years ago
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    在執行長DouglasIvester短暫而多桀的任期內(1997-1999),可口可樂打輸了一場引人矚目的種族歧視訴訟,歷經亞洲及俄羅斯金融風暴所帶來的財務危機,並因比利時的產品污染事件而回收產品,回收規模之大,為可口可樂成立以來僅見。雖然該事件最後並沒有證據足認可口可樂產品遭污染,但已大損其形象。 接任的執行長DouglasDaft(1999-2004)任內也是麻煩不斷,他在2001到2004年之間遣散七百名員工,人力削減高達兩成,許多觀察家認為此舉不僅打擊士氣,更使執行效率大打折扣。2003年印度也發生產品受污染事件,妨礙可口可樂(以及百事可樂)進入印度這潛力十足的市場。2004再次發生類似的事件,可口可樂不得不終止Dasani品牌包裝水在歐洲量產的計畫。 該公司同時也深受訴訟纒身之苦,2003年,被揭穿操控涉及漢堡王的一項市場測試,只能賠償漢堡王2100萬美元;同一年,美國司法部及證交所對可口可樂進行大規模查帳,清查做假帳疑雲。該公司被控涉嫌向裝瓶廠施壓,強迫其購買超量的濃縮液,以便達成預期的盈利目標。2005年可口可樂就一件涉及日本市場的假帳案與證交所和解,但一位股東控告該公司在歐洲,北美和其他地區也做假帳,官司仍在纏訟中。

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  • Anonymous
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