D asked in 教育與參考考試 · 10 years ago

最近要交人力資源報告,沒有頭緒,急需幫忙!贈送20點

最近老師要我做報告,是有關於"人力資源管理"裡面的"薪酬與福利制度",我完全沒有頭緒,看著課本也不知道如何下手,希望有大大可以為我解答。需要製作WORD跟PowerPoint ,請知道的大大可以給我WORD跟PowerPoint 範本好讓我參考。

謝謝

2 Answers

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  • 10 years ago
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    你好~

    可以參考此網頁!

    1:http://tw.wrs.yahoo.com/_ylt=A3TWBZNZeMFM4igARWtr1...

    2:http://tw.myblog.yahoo.com/jw!.ysaGsGRGBZijWpABD_z...

    薪酬管理與員工福利定義獎工制度理意義: 指企業組織內一種變動的酬償制度,設法將績效和報酬連結在一起的誘因計劃,期望以直接快速的方式獎勵表現優良的員工。 薪酬管理與員工福利範圍與內容架構1.薪資福利: 直接薪酬 金錢、物質的 ◎底薪 ◎津貼、加給(技能或專業來論) ◎獎金、紅利(績效或貢獻度論) ◎其他 非金錢、精神的 ◎職涯酬賞:職涯發展、工作安全 ◎社會酬賞:地位、認同、勝任、成就 間接薪酬 ◎法定:社會安全保險、失業 ◎個人保障:退休、失業補助 ◎帶薪假 ◎生活福利:職涯法律諮商、年長照顧 ◎工作生活品質 2.獎勵制度種類 個人獎勵制度: 生產人員: 計件制:由工業工程師算出標準產量,根據此標準產量得出合理工資率。工資率決定後,將之乘上生產件數即為員工薪資。 標準工時制:當產量超過標準時,每小時工資率及增加某一比率。在標準工時制下,工人的績效超過標準時,即在較短時間內完成工作,或在一定時間內完成較多的工作,則工人可得到某一比例的獎金。 業務人員: 底薪制:業務人員基本上支領固定薪水,有些或配以紅利、業務競賽、獎金等獎勵。 佣金制:此人員的收入全視業績而定。 混合制:採用的是混合部分固定收入和部份佣金的制度。 管理人員: 現金紅利:年終績效評估時發給 團體獎勵制度: 利潤分享制─企業組織與員工共同分享公司漸進的經濟利益,亦即將組織的部分利潤分享給員工。但這必須是公司能夠衡量組織產出,然後員工依據增加生產力或降低成本所省下的利益來分配。 史坎隆計劃(Scanlon Plan)─這是在1927年所發展出來的,至今仍被許多組織採用,尤其是製造業。主要是一種提案獎金,鼓勵員工提出增加產量、降低成本的建議,如果因為員工的提案而使成本降低或產量增加的話,則員工可獲得獎金。一般而言,史坎隆計劃是採員工分紅75%,另25%繳交公司。 員工入股制─嚴格說來,是屬於利潤分享的一種。意思是說:公司成立後,員工經由認購公司股票,成為公司的股東,享有與公司股東相同之權利義務。實行此制度的原因是,員工成為股東後,等於是和公司共享榮辱,公司若是經營良好、有盈餘收入時,員工也可以享受到利潤分享的好處。 薪資福利制度設計 實施工作評價或盤點工作說明書。 職等職系的確認。 薪資福利結構的初始設計。 薪資福利調查:依調查資料的比較得知, 基本薪資率比較:調查機構與被調查機構基本薪資率資料是從機構的薪資部份獲得,要以工作等級中所列出之工作為根據。 平均收入薪資率比較:平均收入薪資率等於基本薪資率加上各項津貼率,其比較方法與上述基本薪資率比較法相同。 最低與最高薪資率比較:調查機構先求出本機構中每一個等級所給付最低薪資率的中位數,然後再求出每一個等級所給付最高薪資率的中位數,進行比較。 額外收入比較:額外收入不外是各種加給和福利,諸如各種獎金、養老金、保險、加班費、分紅、醫藥補助費以及各種休假給付等。 薪資福利政策的確立。 薪資福利結構的必要修正與確認。 薪資福利預算的編列。 薪資調整的步驟 全公司年度調薪。 全公司特別調薪。 個人績效與晉升調薪。 薪酬管理與員工福利延伸與連結影響薪酬制度的重要因素: 外在影響因素 政府法規。 勞動市場。 競爭者性質。 內在影響制度 管理理念。 企業策略。 生產力。 獲利能力。 工作性質。 個人因素 基於資格與經歷等因素考量。

    2010-10-22 19:49:44 補充:

    薪酬管理與員工福利相關法規

    * 有薪假福利:婚假、產假、病假、喪假、事假、特休

    o 第三十八條規定:勞工在同一雇主或事業單位,繼續工作滿一定期間者,每年應依左列規定給予特別休假。

    + 一年以上三年未滿者七日。

    + 三年以上五年未滿者十日。

    + 五年以上十年未滿者十四日。

    + 十年以上者,每一年加給一日,加至三十日為止。

    2010-10-22 19:51:06 補充:

    o 第四十三條規定:勞工因婚、喪、疾病或其他正當事由得請假;請假應給之假期及事假以外期間內工資給付之最低標準,由中央主管機關定退休福利:依勞基法規定及計算。

    * 退休

    第五十五條規定:勞工退休金之給與標準如左:

    * 按其工作年資,每滿一年給與兩個基數。但超過十五年之工作年資,每滿一年給與一個基數,最高總數以四十五個基數為限。未滿半年者以半年計;滿半年者以一年計。

    * 依第五十四條第一項第二款規定,強制退休之勞工,其心神喪失或身體殘廢係因執行職務所致者,依前款規定加給百分之二十。

    2010-10-22 19:51:36 補充:

    前項第一款退休金基數之標準,係指核准退休時一個月平均工資。第一項所定退休金,雇主如無法一次發給時,得報經主管機關核定後,分期給付。本法施行前,事業單位原定退休標準優於本法者,從其規定。

    * 資遣費

    勞基法第十七條:雇主依前條終止勞動契約者,應依左列規定發給勞工資遣費:

    * 在同一雇主之事業單位繼續工作,每滿一年發給相當於一個月平均工資之資遣費。

    * 依前款計算之剩餘月數,或工作未滿一年者,以比例計給之。未滿一個月者以一個月計。

    薪酬管理與員工福利個案研究與討論

    2010-10-22 19:52:11 補充:

    實際獎勵制度:

    * 泰勒差別計件制(按件計酬)

    o 依工作的難易簡繁,以動作和時間研究設定工作之標準時間。

    o 同一性質的工作設定兩種不同的薪資率,凡達到或超過標準則給予高薪資,以示獎勵;反之,則給予低薪。

    * 甘特獎工制:

    這是根據泰勒計件制中,無法保證員工的最低薪資這個缺點,所做的一個修正。以標準時間為基礎,目的是在獎勵員工在限期內完成工作,充分的運用機器,以減少成本。

    * 海爾賽獎工制:

    以節省時間為計算基礎,除了保障員工的最低薪資,另給節省工作時間之50%薪資率作為獎金。

    2010-10-22 19:52:50 補充:

    * 百分之百獎工制(又稱直線計件制):

    和海爾賽制和羅文制相似,但其員工所得的獎金是以其節省時間價值的全部(100%)來計算。

    * 羅文獎工制:

    是海爾賽獎工制的修正版,員工的獎金計算是以節省時間占標準工作時間之百分比來計算,獎金是可以自我控制的。

    * 艾默生效率獎工制:

    這是按員工的工作效率分別給予不同的獎勵,所謂的工作效率是指「一定期間內所做各項工作的標準時數之和除以實際工昨時數之和」。

    2010-10-22 19:53:27 補充:

    複製沒意思~不過是讓你看了方便~!

    Source(s): 網路上找一下就有囉~
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  • Anonymous
    7 years ago

    如果有一份事業

    可以讓你每個月多增加1-10萬

    且靠著團購商品 又可以讓你省錢

    這樣的方法 是不是很吸引你呢

    通路雲介紹:

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