法律case study-男女平等

你好,各位大大, 以下是此case study的大略狀況, 麻煩分享你的法律知識, 謝謝

Part1: A女職員在一間法律事務所裡頭的圖書館工作, 最近換了一位新主管, 當然, 新官上任三把火, 因此管理圖書館資料的系統也跟著一同被換掉, 換成應用上比較不方便操作的系統, A女職員因此曾多次像新主管建議換回原本的舊系統, 但新主管卻一概不理會, 此外, 新主管還多次在口語上對A女職員性騷擾.

Part2: 經過一年之後. 高階主管的位子有空缺, 於是A女職員試著申請面試機會, 但面試卻失敗了, 經由詢問面試官之後才知道, 之前主管給于的reference中有提及: (A女職員工作態度,表現都很好, 但是, 主管擔憂A女職員並沒有實際或曾擁有"管理經驗"), 此外, 此公司在傳統上高階主管皆是"男性"為主

問題:

Q1: 對於新主管的"口語性騷擾", A女職員可以採取怎樣法律途徑或是法規

Q2: 在主管的reference裡頭, 主管是否只該引述已有的"事實",如過去實際上的工作表現或態度,而不該提及或是預測"未發生的事實", 如可能擔憂沒有"管理經驗"

Q3:針對升遷問題, 在傳統公司, 高階主管皆是"男性"為主, 生為女性職員該如何面對這樣情形, 是否牽涉到"男女工作上的平等"

Update:

如果針對此case study有更多見解或是發現更多問題, 也麻煩分享你的知識,謝謝

Update 2:

此外,如可以, 請麻煩引用法律條規來解釋, 不論是國際法,國內法,民法或是司法, 此case study是人資與法律課老師出的問題, 再次謝謝大家的幫忙

2 Answers

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  • andy
    Lv 5
    1 decade ago
    Favorite Answer

    您好...

    看到您這問題,真的有點傻眼,明明是人資”個案討論”,卻變成......

    如果交付投票,我想女性主義一定大獲全勝,不過,還是來和您簡單分享一下:

    Q1--純法律問題

    Q2--純人資問題

    Q3--女男權利與人資問題混合

    既然是自己的study,我想該自己去找資料,這邊簡單提供一下方向:

    Q1:

    職場間的性騷擾,適用”性別工作平等法”各項相關條文。

    注意,別引用”性騷擾防治法”,除非公司沒依照””性別工作平等法”設置申訴管道,或置之不理,或者已經是侵害到身體。

    否則職場間的”口頭”性騷擾,請依”性別工作平等法”處理。

    Q2:

    主管的reference ,當然可以包含未來的評量。

    績效考核的架構分二大類:

    一、過去導向評核

    二、未來導向評核

    如此,才能完全代表員工的能力,及員工在工作上發揮的程度

    重點不是在能不能作未來的評量,而是該評量是如何而來?是用何種工具而來?該工具是否具有一定效度?

    如果,只是憑主管”主觀”印象,而沒採一些工具(如:心理評估、目標管理、評價中心...等)很難擺脫主管的主觀上的偏差,如月暈效果、推理錯誤..等,而變成不公平的考核。

    Q3:(這部分是大地雷)

    建議您朝公司是否有”明顯”違反就業服務法第五條去判斷:

    為保障國民就業機會平等,雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙或以往工會會員身分為由,予以歧視。

    如果公司制度方面沒有明文或明顯違反上述規定,就該朝”績效考核”、”職務晉升”等制度設計,該如何公平合理的表現出所有員工工作能力的方向去討論。

    以上,與您分享。

    Source(s): 自己(十年以上人資工作經驗)
  • 奇穎
    Lv 4
    1 decade ago

    我是不知道你是從事什麼工作.但我提供以下的回答

    Q1.提出人證.事證.物證先跟公司反應.如果公司不處理.可以上報公家機關

    Q2.當一個主管.以其相關經驗.提供公司甄選管理人員一個方向.雖然你沒有管理經驗.但是你可以跟公司說先觀察你一陣子.看看是否適合

    Q3.每間公司都會有一定的規矩.或許在你之前有過女性管理人員.但是成效不彰.又或者是怕女性擔當管理人員.該女性會無法兼顧家庭跟公司

    很多工作並沒辦法達到男女平等.所以不要想太多

    2009-06-14 23:02:50 補充:

    to:andy

    你用的是人事的觀念.但是人事不會管到現場人員

    而且"人事"只是依照現場主管所呈報的資料來建檔執行

    而不是由"人事單位"來決定現場主管人選

    而我是用"現場主管"的身分來回答的

    人事單位只能看到表面的資料

    現場該如何做並不是"人事單位"管的到的

    Source(s): , 自己
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