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Woodward: technological Complexity

In the 1950s Joan Woodward and her research team in the Human Relations Research Unit at South East Essex Technical College studied 100 manufacturing organizations operation in the south of England. The organizations ranged in size form 100 employees to more than a 1,000. Woodward was interested in finding out which of their managers followed classical management principles, and whether they were more effective than those who didn’t. her research team collected data and established measures for a number of different aspects of an organization, including span of control, levels of management, extent of formalization, economic performance, and technology.

Woodward’s initial findings(1958;1965) were that classical management principles were that classical management principles were not consistently used in the organizations she studied and that, when they were, the application of these principles did not relate to effectiveness as measured by economic performance. Using the criterion “type of production technology employ,” she classified the organizations into 10 groups. Based on their level of technical complexity, these groups were further reduced into three major categories: unit or small-batch production, mass or large-batch production, and continuous-process production. Unit production was seen as exhibiting the least amount of technological complexity, and continuous-process production the most. When they were grouped according to the level of technological complexity, Woodward found that she could identify a typical type of organizational structure for the group, in essence a “correct” way to organize(see table 9.1). the organizations that came closest to this structure were the most effective in terms of economic performance. Those organizations involved in unit production were less structured than those involved in mass production or continuous-process production. they tended to

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  • 1 decade ago
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    伍德沃德:技術複雜性

    在20世紀50年代伍德沃德瓊和她的研究小組在人類關係研究股東南埃塞克斯技術學院研究100製造業組織行動中英格蘭南部。該組織的大小不等的形式向100名員工超過1000人。伍德沃德有興趣找出其中的管理人員在遵循古典管理原則,以及他們是否更有效誰比那些沒有這樣做。她的研究小組收集的數據和措施,建立了一些不同的方面的一個組織,包括跨度控制,各級管理部門,正規化程度,經濟性能和技術。

    伍德沃德的初步調查結果( 1958年; 1965年)是,古典的管理原則是,傳統的管理原則沒有得到一貫使用的,她的組織研究,並說,當他們是,實施這些原則並沒有涉及到的有效性來衡量的經濟性能。使用標準“之類的生產技術員工, ”她的組織劃分為10個組。根據他們的水平的技術複雜性,這些群體被進一步削減分為三大類:單位或小批生產,大規模或大批量生產,並連續過程生產。單位生產被視為參展的最低金額的技術複雜性,和連續生產過程中最。當他們分組根據技術水平的複雜性,伍德沃德認為,她可以找出一個典型的類型的組織結構的集團,實際上是一種“正確”的方式來管理(見表9.1 ) 。該組織說,最接近於這種結構的最有效的經濟性能。這些組織參與單位生產較少結構比那些參與大規模生產或連續工藝生產。他們往往...(你只打到那裡)

    2009-05-04 21:10:07 補充:

    希望有幫到你,請參考~ஐ

    Source(s): 自己.
  • 1 decade ago

    Woodward : 技術複雜在20世紀50年代Joan Woodward和她的在人际关系研究单位的研究小组在東南Essex专科学校學習了100在英國的南部的製造的组织操作。 组织比1,000在大小上排列了形式100雇員對更多。 Woodward是对他們的經理根据古典管理方针的发现感兴趣,并且他們是否有效比沒有的那些人。 她的研究小组收集了數據并且建立了一個組織的一定數量的不同方面的措施,包括管理的控制范围,形式化的水平,程度,经济实绩和技術。 Woodward的最初的研究結果(1958年; 1965)是古典管理方针是古典管理方针未一貫地用于她學習的组织,并且,當他們是,這些原則的應用與有效率沒有关连如測量由经济实绩。 使用標準「生产技术類型使用」,她分類了组织入10個小組。 基于在他們的技術複雜上的水平,這些小組进一步減少了入三個主要類別: 單位或小批生產、大量或大批生產和連續過程生產。 單位生產看了作為陳列最少量的技術複雜和最連續過程的生產。 當他們根據技術複雜的水平被編組了, Woodward发现她可能辨認组织结构的一種典型的类型小組的,實質上「正確」方式組織(参见表9.1)。 來最緊密到這個結構的组织是最有效的根據经济实绩。 在單位生產介入的那些组织比在大量生产或連續過程生產介入的那些被構造了。 他們趨向了 頭疼。 如果您有頭疼,并且它繼續在幾天或者继续復發,是时间與醫生談話。 沒有不可思議的治療頭疼,但是最近研究允许医生控制多數

  • 弘孟
    Lv 4
    1 decade ago

    這位大大您好 我的答案是

    Woodward : 技術複雜在20世紀50年代Joan Woodward和她的在人际关系研究单位的研究小组在東南Essex专科学校學習了100在英國的南部的製造的组织操作。 组织比1,000在大小上排列了形式100雇員對更多。 Woodward是对他們的經理根据古典管理方针的发现感兴趣,并且他們是否有效比沒有的那些人。 她的研究小组收集了數據并且建立了一個組織的一定數量的不同方面的措施,包括管理的控制范围,形式化的水平,程度,经济实绩和技術。 Woodward的最初的研究結果(1958年; 1965)是古典管理方针是古典管理方针未一貫地用于她學習的组织,并且,當他們是,這些原則的應用與有效率沒有关连如測量由经济实绩。 使用標準「生产技术類型使用」,她分類了组织入10個小組。 基于在他們的技術複雜上的水平,這些小組进一步減少了入三個主要類別: 單位或小批生產、大量或大批生產和連續過程生產。 單位生產看了作為陳列最少量的技術複雜和最連續過程的生產。 當他們根據技術複雜的水平被編組了, Woodward发现她可能辨認组织结构的一種典型的类型小組的,實質上「正確」方式組織(参见表9.1)。 來最緊密到這個結構的组织是最有效的根據经济实绩。 在單位生產介入的那些组织比在大量生产或連續過程生產介入的那些被構造了。 他們趨向了

    希望能幫助您

    Source(s): 自己翻
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