Lv 4
asked in 電腦與網際網路軟體 · 1 decade ago

請幫忙英文翻中文~各位壯士大大們~

想請幫忙翻譯順一點,謝謝~

Corporation saw as they surveyed an industry on its knees in the early 1980s was a far

different face from the one Weyerhaeuser and its

subsidiaries had successfully competed against for so long.

They knew how to compete and win against a large-firm, commodity

lumber business. But that business was in its death throes, and what

was emerging from the ashes presented and entirely new set of

challenges, one that would require a radical change in

Weyerhaeuser’s strategy.

The new competitors weren’t the old monolithic organizations but

were instead small mills-lean, mean, and so that their product lines

could change rapidly according to need.

”Approximately 80% of our sales dollars in 1982 represented

products sold as commodities. By 1995, we resolved that we must

reverse the proportions.”

Update:

拜託,不要用翻譯機~

在請問一下各位 knees ,要詮釋在產業上,意義究竟為何,其意思又是什麼,翻出來是(膝蓋)實在是看不懂?

4 Answers

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  • 1 decade ago
    Favorite Answer

    當他們審視了一種工業的時候,公司調查在 1980 年代早期是在它的膝上一遠的

    來自這一 Weyerhaeuser 的不同的臉和它的

    子公司成功地競爭反對長久以來。

    他們知道該如何競爭而且贏得對抗大的-堅定,日用品

    砍伐木材生意。 但是生意在它的死亡陣痛中,和什麼

    正在從被呈現的灰燼出現和完全新組

    挑戰,將會需要方面的基本改變的那一個

    Weyerhaeuser 的策略。

    新的競爭者不是舊的獨石組織除了

    是改為小的壓榨機-瘦肉,意指,而且以便他們的產品線

    可以快速地依照需要改變。

    ”代表的 1982 年的大約 80% 的我們的售賣元

    產品賣當做日用品。 1995, 我們決定我們一定要

    顛倒比例。”

    Source(s): 0.0
  • 1 decade ago

    当他們勘測了在它的膝蓋的產業在20世紀80年代初是從一Weyerhaeuser的一張不同的面孔和它,公司看見了 輔助者順利地競爭了反對那麼長時間。 他們会競爭和贏取反對大牢固,商品木材事務。 但是那事務在它的死亡剧痛,并且什麼 從灰被提出的和全新的套湧現 挑戰,將要求一個根本变动的一 Weyerhaeuser的戰略。 新的競爭者不是老整體组织,但是 是小的磨房傾斜,意味,和,以便他們的产品系列能按需要迅速地改變。 」大约80%我們的在代表的1982的銷售美元 作为商品销售的產品。 在1995年之前,我們解決我們必須 扭轉比例」。希望正確!♥

    2009-04-30 20:28:12 補充:

    是本人自己用網站翻譯,絕沒複製他人。♥

  • 1 decade ago

    你好~

    我的英文不是很行==但是我推薦你一個網站讓你翻譯!!

    http://tw.dictionary.yahoo.com/

    這個網站有翻譯功能希望你能用的到

    Source(s): 自己
  • 1 decade ago

    当他們勘測了在它的膝蓋的產業在20世紀80年代初是從一Weyerhaeuser的一張不同的面孔和它,公司看見了 輔助者順利地競爭了反對那麼長時間。 他們会競爭和贏取反對大牢固,商品木材事務。 但是那事務在它的死亡剧痛,并且什麼 從灰被提出的和全新的套湧現 挑戰,將要求一個根本变动的一 Weyerhaeuser的戰略。 新的競爭者不是老整體组织,但是 是小的磨房傾斜,意味,和,以便他們的产品系列能按需要迅速地改變。 」大约80%我們的在1982的銷售美元代表了 作为商品销售的產品。 在1995年之前,我們解決我們必須 扭轉比例」。

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