寶檢英文文章英翻中,請幫忙修飾

By 1995, sales outside the United States had reached more than 50 per cent of total sales, and a new top management team, headed by John E. Pepper, changed the organizational structure of the firm from US and International to four regional sectors: North America; Latin America; Asia; and Europe, the Middle East, and Africa.

在1995年以前,銷售在美國境外到達了超過全面銷售的50%和一個新的高管理層隊,由約翰・ E.帶領。 以子彈密擊,從美國變成企業的組織結構和國際四個地方區段: 北美洲; 拉丁美洲; 亞洲; 并且歐洲、中東和非洲。

All regional sectors reported to the chief operating officer.

所有地方區段向業務執行責任者報告。

Today, Procter& Gamble has the workings of a global company in terms of its structure. Three interactive parts, whose subsidiaries are strategically placed around the world to best achieve cost-effectiveness, marketing and production, and design quality, are the basis of this structure.

今天,P&G已運作了一個全球公司在其結構。 三個互動部分、其附屬公司的地方,放置在世界各地最符合成本效益、銷售和生產,並設計高質量的基礎,這架構。

First, there are seven Market Development Organizations (MDOs) responsible for marketing products in the following regions: North America; ASEAN, India, Australia; China; Northeast Asia; Central and Europe, the Middle East, and Africa; and Western Europe and Latin America.

第一,有七個市場發展組織(mdos)負責營銷產品在以下區域:北美;東盟、印度、澳大利亞、中國、東北亞地區;中美洲和歐洲、中東、非洲、西歐和拉丁美洲。

Second, these MDOs collaborate with any one of five product-based Global Business Units (GBUs) responsible for R&D, design, and the manufacturing processes.

第二,這些mdos與任何一個五產品為基礎的全球業務單位負責x、設計、制造過程。

Third, there are Global Business Services (GBSs) located mainly in developing countries that provide accounting, human resource management, logistics, and system operations in a given region.

第三,是有其全球商業服務主要設在發展中國家,提供會計、人力資源管理、物流、和系統的活動在某一特定地區。

Finally, a Corporate Functions (CF) segment oversees operation but delegates decision making to each structural unit.

最後,一個公司職能部分負責運作,但代表作出決定,每一個結構單位。

In Figure 9.8, the MDOs are equivalent to marketing-based Area Profit centers; the GBUs can be placed where the Business Profit centers are.

在圖9.8,mdos是相等於銷售的地區利潤中心;gbus可以放置在該營業務利潤中心。

3 Answers

Rating
  • 1 decade ago
    Favorite Answer

    在1995年以前,美國境外的銷售已到達超過總銷售的50%,而一個由約翰・(John E. Pepper,)為首的管理團隊,將公司的組織結構從美國與國際間的變成四個區域性部份: 北美洲、拉丁美洲、 亞洲與歐洲、中東及非洲(EMEA)。

    所有區域部份段向營運執行長報告。

    如今,P&G就其結構而言具有全球性公司的各項運作。三項互動部分、其附屬公司被策略性地放置在世界各地,以最佳實現成本有效性、行銷與生產及設計品質、是此架構的基礎。

    第一:有七個「市場發展組織」(MDOs)負責行銷產品於下列地區域:北美、東南亞國家聯盟、印度、澳洲、中國、東北亞、中歐、中東及非洲、西歐與拉丁美洲。

    第二、這些「市場發展組織」(MDOs)與任何一個五項個以產品為基礎的「全球事業單位」(GBUs) 共同合作,負責研發、設計與製造流程。

    第三, 、有「全球商業服務」主要設在發展中國家,提供會計、人力資源管理、物流、及某一特定地區的系統作業。

    最後、「組織機能」(CF) 部門監督營運、但授權給每一個結構單位去做決定。

    在圖9.8中, 「市場發展組織」(MDOs) 等同於以行銷為基礎的區域利潤中心;,而「全球事業單位」(GBUs) 則可放置於事業利潤中心所在地。

  • 1 decade ago

    很謝謝Lang, Yung-Tsai !翻譯的很好~!真的很謝謝你~!

  • Anonymous
    1 decade ago

    在1995年前,美國境外的銷售額已達超過總銷售額的50%,而由約翰・胚波為首的管理團隊,將公司的組織結構從美國與國際二部門變成四個區塊:北美洲、拉丁美洲、 亞歐洲、中東及非洲。所有的區塊分公司都向營運執行長報告。

    今天, 寶喬公司已運作了一個全球公司在其結構。 三個互動部分、其附屬公司的地方,放置在世界各地最符合成本效益、銷售和生產,並設計高質量的基礎,這架構。

    今天,寶喬公司依結構而有全球性公司的運作。三個互動部門、其附屬公司被策略性地設在世界各處,以達到實現成本最佳有效度、行銷生產及設計品質、是此架構的基礎。

    首先, 有七個市場發展組織(MDOs)在下列區域負責行銷產品:北美、東南亞國家聯盟、印度、澳洲、中國、東北亞、中歐、中東及非洲、西歐與拉丁美洲。

    第二, 這些「市場發展組織」(MDOs)與任何五個負責研發、設計與製造流程以產品為基要的「全球事業單位」(GBUs)之一的部門,以便合作。

    第三, 有「全球商業服務」部門主要設於發展中國家,提供會計、人力資源管理、物流、及某一指定區域之系統作業。

    最後, 公司職能部門監督運作, 但授權給每一結構中的單位作決定。

    In Figure 9.8, the MDOs are equivalent to marketing-based Area Profit centers; the GBUs can be placed where the Business Profit centers are.

    在圖9.8中, 市場發展組織(MDOs)部門是等同於以銷售為基要的地區利潤中心; GBUs (全球商業服務Global Business Units )部門可設在該營業務利潤中心所在地。

    註解: P&G公司網頁有簡要說明

    http://www.pg.com/jobs/jobs_us/usinfo/four_pillars...

    Global Business Units (GBUs) build major global brands with robust business strategies.

    Market Development Organizations (MDOs) build local understanding as a foundation for marketing campaigns.

    Global Business Services (GBS) provide business technology and services that drive business success.

    Corporate Functions (CFs) work to maintain our place as a leader of our industries

    附註: 請查看Lang, Yung-Tsai 其他有關P&G之翻譯

    Source(s): 網頁+教學+翻譯+經驗
Still have questions? Get your answers by asking now.