人力資源管理-考試

1.從人力資源部們經理角度來看,哪些是工作分析可用的方法?

2.人力資源規劃與組織規劃的關係為何?

3.何謂全球化(globalization)? 其對於人力資源管理之引響為何?

請各位大大救救我.....

十萬火急~~~~!!!

3 Answers

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  • 1 decade ago
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    1.進行工作分析的方法,一般而言,有觀察法(observation method)、面談法(interview method)、問卷法(questionnaire method)、工作日誌法(work diary)、計量分析法及綜合法(combination method)等

    詳細參考:

    http://www.ncu.edu.tw/~hr/new/conferences/05th/6-2...

    140.127.187.228/batech/resserver.php?blogId=9& resource=工作分析報告1空白.doc

    2.人力資源的規劃、執行與評估分析,是指出人員的需求與可得性,是在一限定時間內,把組織內或外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

    具體而言,人力資源規劃是為了組織因應環境變化及策略性經營計劃,而進行其人力資源的預測及需求規劃,使組織中的人力運作均能符合組織發展目標,人力資源規劃決策層級與經營策略層級的關係形成如下:

    總體策略 → 總公司

    事業策略 → 事業部主管

    功能策略 → 功能單位主管

    其他說明參考:faculty.ndhu.edu.tw/~chang38/5.ppt

    3.人力資源管理部門也面臨全新的全球性挑戰,可分為以下三大

    重點來討論:

    1.發展:無論地理位置在何處,皆必須容易獲得組織所需的正確

    技術及能力。

    2.知識與創新的傳播:無論源自何處,對於最新的知識與實務都

    在組織內迅速傳播開來。

    3.以全球為基礎尋求與培養人才:尋求能有效經營全球化組織的

    人力,並發展這些能力。

    另外,從實務觀點來看,人力資源管理的發展尚須考量:

    1.評估甄選欲派遣至海外的候選人:

    除了所需的專業能力及技能之外, 還需考慮此候選人對於文化

    的敏感度、人際關係及彈性等問題。

    2.成本預測:

    派遣員工到海外就職的平均成本考量,將影響全球任職是否採

    派任的方式或由當地員工就任,其總成本的量化,將是編制預

    算時的重要考量因素。

    3.派職信函:

    受職者特定的工作要求與相關給付,都必須加以存檔,並在派

    職信函中正式說明。

    4.薪酬、福利及稅務計畫:

    各國的生活費用水準差異很大,故國際性的給付的一般常用方

    法,包括以母國為基礎加上輔助,及以地主國為基礎的給付。

    5.搬遷的協助:

    包括個人住宅及汽車的保養、家庭用品運送及儲存等。

    6.家族支援:

    若需整個家庭移至海外還需有文化的引導、語言訓練、教育的

    輔導等 。

    其他參考:

    www.apibm.nuk.edu.tw/05.onjob/ data/Ting-Lin/人力資源/Ch.02.PPT

    Source(s): 企業管理是生活之母的我
  • Anonymous
    6 years ago

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  • Anonymous
    6 years ago

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