管理學的幾則問題(急件!)

Question

1.魅力型領導和轉換型領導分別是什麼? 有什麼特質? 代表人物?

2.The Control Cycle 是什麼?

3.Maslow's need hierachy 是什麼?

Answer 1

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1.魅力型領導和轉換型

（1）魅力型領導：指領導者利用個人所具備人格特質，透過個人的意志與遠見來贏得追隨者的信賴、影響與服從。追隨者在看到領導者的特定行為時，會將之視為英雄式或非凡型領導，EX：郭台銘。

（2）轉換型領導者(transformation leader)：要求部屬將組織的利益置於個人的利益之上，他們會注意追隨者所關心的事物及其需求的發展，幫助追隨者以新的角度來看待原有的問題，以改變追隨者對問題的意識。 EX：王永慶。

2.The Control Cycle 『控制程序』

計畫係指規劃的結果，而控制係用以確保行為或活動能夠依照計畫完成，並修正任何重大偏離的一種監視程序。所以企業在既定的策略下，經過了規劃程序後，訂出具體的執行計畫，透過控制程序的執行確保整個行為是在預定的軌道上運作。

3.Maslow's need hierachy 『馬斯洛需求層次理論 』

心理學者馬斯洛認為人的需求有先後順序與高低層次之分，人的需求滿足是循序漸進的，基本層次的需求獲得滿足之後，就會產生較高層次的需求，此即為『馬斯洛需求層次理論 』 。

這些需求由金字塔底端到頂端依序是：

1.生理的需求（Physiological Needs）：

維持生存、身體舒適的需求，如飲食、睡眠、性欲、無病痛等各種生理感覺的滿足。

2.安全感的需求（Safety Needs）：

感覺所擁有的不受威脅與剝奪，例如免於生理上的傷害、免於心理上的恐懼等。

3.愛與歸屬感的需求（Needs for Love and Belonging）：

在愛人與被愛的互動中獲得滿足，感覺隸屬於某一個團體，擁有存在的位置，被人接納、愛護、關注、鼓勵及支持等需求。

4.尊嚴的需求（Needs for Esteem）：

獲取並維護個人自尊心的需求；亦即追求自我的價值感，感覺自己是有能力和有用的人。

5.自我實現的需求（Needs for Self-Actualization）：

找到適合自己的舞台，能夠發揮潛力，達到理想的人生境界，實現個人的自我期待。

Source(s): 企業管理是生活之母的我

Answer 2

「心中有夢想的力量」同學回答較好，但仍說不出魅力型及轉換型領導之異同，可參考王尹&王鼎所出版的「管理學---典範、架構、論述」中的第九章，而同時若能搭配王尹&王鼎的課程更能事半功倍，課程這邊我推薦王尹老師的線上課程，不受時、地限制，隨時都可以學習，詳細課程內容你可以上知識海洋KIC網站查詢(http://www.knowledge-ocean.com/)%E3%80%82

Source(s): 自己&知識海洋

Answer 3

一、

魅力型領導

運用超人的個人能力

使部屬無條件接受其所指示的方向與指派的任務

他們擁有產生社會變革的力量

也同時對社會變革負有責任

代表人物:毛澤東或是希特勒均屬這類的

轉換型領導

建立一個良好的個人典範，迅速、果斷的處理組織

且透過溝通發展一項願景和計劃

激發每個人的潛能

使其足堪迎接變革的挑戰

代表人物:許文龍跟證嚴法師

二、The Control Cycle

看不懂英文 ^.^"

無法回答

三、Maslow's need hierachy

看不懂英文 ^.^"

無法回答

2008-06-10 12:05:23 補充：

麻煩給我中文翻譯的ㄟ