asked in 教育與參考考試 · 1 decade ago

管理學的幾則問題(急件!)

1.魅力型領導和轉換型領導分別是什麼? 有什麼特質? 代表人物?

2.The Control Cycle 是什麼?

3.Maslow's need hierachy 是什麼?

3 Answers

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  • 1 decade ago
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    1.魅力型領導和轉換型

    (1)魅力型領導:指領導者利用個人所具備人格特質,透過個人的意志與遠見來贏得追隨者的信賴、影響與服從。追隨者在看到領導者的特定行為時,會將之視為英雄式或非凡型領導,EX:郭台銘。

    (2)轉換型領導者(transformation leader):要求部屬將組織的利益置於個人的利益之上,他們會注意追隨者所關心的事物及其需求的發展,幫助追隨者以新的角度來看待原有的問題,以改變追隨者對問題的意識。 EX:王永慶。

    2.The Control Cycle 『控制程序』

    計畫係指規劃的結果,而控制係用以確保行為或活動能夠依照計畫完成,並修正任何重大偏離的一種監視程序。所以企業在既定的策略下,經過了規劃程序後,訂出具體的執行計畫,透過控制程序的執行確保整個行為是在預定的軌道上運作。

    3.Maslow's need hierachy 『馬斯洛需求層次理論 』

    心理學者馬斯洛認為人的需求有先後順序與高低層次之分,人的需求滿足是循序漸進的,基本層次的需求獲得滿足之後,就會產生較高層次的需求,此即為『馬斯洛需求層次理論 』 。

    這些需求由金字塔底端到頂端依序是:

    1.生理的需求(Physiological Needs):

    維持生存、身體舒適的需求,如飲食、睡眠、性欲、無病痛等各種生理感覺的滿足。

    2.安全感的需求(Safety Needs):

    感覺所擁有的不受威脅與剝奪,例如免於生理上的傷害、免於心理上的恐懼等。

    3.愛與歸屬感的需求(Needs for Love and Belonging):

    在愛人與被愛的互動中獲得滿足,感覺隸屬於某一個團體,擁有存在的位置,被人接納、愛護、關注、鼓勵及支持等需求。

    4.尊嚴的需求(Needs for Esteem):

    獲取並維護個人自尊心的需求;亦即追求自我的價值感,感覺自己是有能力和有用的人。

    5.自我實現的需求(Needs for Self-Actualization):

    找到適合自己的舞台,能夠發揮潛力,達到理想的人生境界,實現個人的自我期待。

    Source(s): 企業管理是生活之母的我
  • 1 decade ago

    「心中有夢想的力量」同學回答較好,但仍說不出魅力型及轉換型領導之異同,可參考王尹&王鼎所出版的「管理學---典範、架構、論述」中的第九章,而同時若能搭配王尹&王鼎的課程更能事半功倍,課程這邊我推薦王尹老師的線上課程,不受時、地限制,隨時都可以學習,詳細課程內容你可以上知識海洋KIC網站查詢(http://www.knowledge-ocean.com/)%E3%80%82

    Source(s): 自己&知識海洋
  • 1 decade ago

    一、

    魅力型領導

    運用超人的個人能力

    使部屬無條件接受其所指示的方向與指派的任務

    他們擁有產生社會變革的力量

    也同時對社會變革負有責任

    代表人物:毛澤東或是希特勒均屬這類的

    轉換型領導

    建立一個良好的個人典範,迅速、果斷的處理組織

    且透過溝通發展一項願景和計劃

    激發每個人的潛能

    使其足堪迎接變革的挑戰

    代表人物:許文龍跟證嚴法師

    二、The Control Cycle

    看不懂英文 ^.^"

    無法回答

    三、Maslow's need hierachy

    看不懂英文 ^.^"

    無法回答

    2008-06-10 12:05:23 補充:

    麻煩給我中文翻譯的ㄟ

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