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asked in 社會與文化語言 · 1 decade ago

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Weaknesses of Group Decision Making

In spite of the advantages noted in the preceding paragraph, group decisions have their drawbacks. They’re time-consuming because groups typically take more time to reach a solution than would an individual making the decision. There are conformity pressures in groups. The desire by group members to be accepted and considered an asset to the group can result in quashing any overt disagreement. Group discussion can be dominated by one or a few members. If this dominant coalition is composed of low-and medium-ability members, the group’s overall effectiveness will suffer. Group decisions also suffer from ambiguous responsibility. In an individual decision, it’s clear who is accountable for the final outcome. In a group decision, the responsibility of any single member is not as explicit.

Effectiveness and Efficiency

Whether groups are more effective than individuals depends on the criteria you use for defining effectiveness. In terms of accuracy, group decisions are generally more accurate than the decisions of the average individual in a group but less accurate than the judgments of the most accurate group member. If decision effectiveness is defined in terms of speed, individuals are superior. If creativity is important, groups tend to be more effective than individuals. And if effectiveness means the degree of acceptance the final solution achieves, the nod again goes to the group.

But effectiveness cannot be considered without also assessing efficiency. In terms of efficiency, groups almost always stack up as a poor second to the individual decision make. With few exceptions, group decision making consumers more work hours than if an individual were to tackle the same problem alone. The exceptions tend to be the instances in which, to achieve comparable quantities of diverse input, the single decision maker must spend a great deal of time reviewing files and talking to people.

3 Answers

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  • Leo
    Lv 7
    1 decade ago
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    Weaknesses of Group Decision Making 群體決策的弱點

    In spite of the advantages noted in the preceding paragraph, group decisions have their drawbacks. ~ ~ ~ ~ ~ the responsibility of any single member is not as explicit.

    儘管在前述章節裡有提到群體決策的優點, 它也是有缺點的喔. 群體決策比較費時因為群體一般會比個人做一項決定花比較多的時間來找到解決方案. 在群體中比較會有一致性的壓力. 群體組員間期望被接受以及被尊重可能導致對不同意見的壓抑. 群體討好可能會被群體中一位或少數幾位成員主宰. 如果主導的聯盟是由群體中能力在中或低水平的組員形成, 那群體的總體效率就會受到影響. 群體決策也會受到分工權責不明影響. 在個人決策方面, 誰該對最終的結果負責是非常明確的. 但在群體決策中, 任何個體成員的責任就不是很清楚嘍.

    Effectiveness and Efficiency 效能和效率

    Whether groups are more effective than individuals depends on the criteria you use for defining effectiveness. ~ ~ ~ ~ And if effectiveness means the degree of acceptance the final solution achieves, the nod again goes to the group.

    群組是否會比個案來得有效能取決於您用來定義效能的標準. 以精確度來說, 群體決策一般來說會比群體中的一般人來得精準但是會比群體中最精準成員的判斷稍微差一點. 如果決策的效能是以決策速度來定義, 個人決策當然是比較佔優勢的. 假設創造力是重點, 群體就會有比個人有效能的傾向. 而如果效能的意義是建立在最終獲致的解決方案, 那當然是群體會獲得青睞嘍.

    But effectiveness cannot be considered without also assessing efficiency. In terms of efficiency, ~ ~ ~ ~ the single decision maker must spend a great deal of time reviewing files and talking to people.

    但是談到效能就不能不也提一下效率. 以效率來說, 群體和個人決策比起來幾乎總是被歸為可憐的第二順位. 但是有些例外, 群體決策在同一件問題的解決上總是比個人決策消耗掉比較多的工時. 例外的狀況一般都是趨向於為了要吸收許許多多的訊息, 個人決策必須花費許多時間去閱讀資料以及和相關人員會談。

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  • 1 decade ago

    組 決 策 的 弱 點

    儘 管 利 益 在 前 述 的 段 落 中 注 意 , 組 決 斷 有 他 們 的 不 利 點 。 因 為 組 典 型 地 花 更 多 的 時 間 達 成 解 決 方 案 , 所 以 他 們 是 耗 時 的 比 較 將 會 一 個 個 體 作 決 定 。 組 中 有 適 合 壓 力 。 欲 望 由 要 接 受 而 且 考 慮 對 組 的 一 個 資 產 的 組 成 員 能 造 成 壓 碎 任 何 的 顯 明 不 合 。 組 討 論 能 被 一 或 一 些 成 員 支 配 。 如 果 這 個 優 勢 的 聯 盟 由 低 和 媒 介 - 能 力 的 成 員 組 成 , 組 的 整 體 效 力 將 受 苦 。 組 決 斷 也 受 苦 於 曖 昧 的 責 任 。 在 一 個 個 別 的 決 斷 中 , 它 很 清 楚 誰 對 最 後 一 個 結 果 有 責 任 。 在 一 個 組 決 斷 中 , 任 何 單 身 的 成 員 的 責 任 並 非 如 此 明 白 。

    效 力 和 效 率

    是 否 組 是 更 有 效 的 超 過 個 體 取 決 於 你 因 為 定 義 效 力 使 用 的 標 準 。 根 據 準 確 度 , 組 決 斷 通 常 更 正 確 的 超 過 一 般 個 體 的 決 斷 在 一 個 組 中 除 了 較 不 正 確 的 超 過 最 正 確 的 組 成 員 的 判 斷 力 。 如 果 決 斷 效 力 根 據 速 度 被 定 義 , 個 體 是 優 越 的 。 如 果 創 造 力 很 重 要 , 組 傾 向 於 比 個 體 更 有 效 。 而 且 如 果 效 力 意 指 最 後 的 解 決 方 案 達 成 的 認 同 的 程 度 , 點 頭 再 歸 於 組 。

    但 是 效 力 沒 有 也 估 計 效 率 不 能 夠 被 考 慮 。 根 據 效 率 , 組 幾 乎 總 是 堆 積 在 當 做 對 個 別 的 決 策 來 說 的 貧 窮 秒 上 面 。 比 較 如 果 一 個 個 體 將 獨 自 地 處 理 相 同 的 問 題 , 藉 由 少 數 例 外 , 聚 集 決 策 用 戶 更 多 工 作 數 小 時 。 例 外 容 易 是 例 證 在 哪 一 個 , 達 成 不 同 輸 入 的 類 似 量 , 單 一 決 斷 製 造 者 一 定 要 花 費 很 多 的 時 間 檢 討 檔 案 而 且 和 人 說 話 。

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  • 小林
    Lv 5
    1 decade ago

    如先前的段落表明的優勢的群體決策MakingIn 惡意的弱點,群體決策有他們的不利。 與個人決定比,費時的因為組通常花費更多的時間達到一個解決辦法的Theye。 成群有一致壓力。 到組的資產可能導致廢除任何公開的意見不合的被接受並且認為的透過組成員的願望。 可能支配一或者一些成員小組討論。 這聳立聯盟由低組成如果和總的效力將遭受的媒介才能成員,組。 群體決策也受含糊的責任之苦。 在誰適合最後的結果應負責的清楚的一個個別的決定,內。 在一個群體決策裡,任何單個的成員的責任不那么明確。

    效力和EfficiencyWhether 組比個人取決于你用于確定效力使用的標準的更現有。 就準確而言, 群體決策作為一組一般比平均個人的決定更準確但是不如最準確的組成員的判斷準確。 如果決定效力被就速度而言確定,個人優良。 如果創造性是重要的,組傾向于比個人有效。 並且如果效力表示這個最後的解決辦法取得的接受的度,點頭再次去組。 但是效力不能被考慮而沒有也確定效率。 就效率而言,當個人的決定的一貧窮的秒做時,組經常堆在一起。 由於很少例外,組織決策消費者比與如果個人單獨處理相同的問題相比的更多的工作時間。 例外傾向于實例在方面哪個, 為了取得完全不同的輸入的可比較的數量,單個的決策者必須花費很多時間評論文件並且對人們交談。

    Source(s): Dr.eye
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