幫幫忙..組織行為作業..想不出如何編寫內容..

我們老師給的題目是..

行為塑造的方法有4種:正面強化 負面強化 懲罰 削弱 請依以上4種的方法各想出ㄧ個解決員工遲到早退或曠職的方法.......

實在想老半天..搞不太懂..請各位大大幫幫忙想..腦袋快燒掉了還想不出來= ="...拜託各位大大了...謝謝...

3 Answers

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  • 1 decade ago
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    僅供參考

    Skinner (1971)所提之增強理論(Reinforcement Theory)認為:行為的產生是受結果的影響,適當的獎賞考能左右他人的行為。其內容如下:

    一、正面增強(Positive Reinforcement)

    亦可譯為「正強化」,即於渴望之行為產生後,藉由獎賞獲正面結果鞏固之。

    例如:A君每月正常出勤(包括無遲到早退,亦無曠職請假)者,經評定確認後,可獲得公司發給全勤獎金。

    二、負面增強(Negative Reinforcement)

    亦可譯為「負強化」,或稱為「趨避」,是若行為未產生,將避免令人不愉快的結果,以強化行為。

    例如:B君今天上班遲到,其主管因某甲平時工作表現尚佳,而未施予某甲公司所規定的遲到懲罰。

    三、懲罰(Punishment)

    當行為發生時,藉由使用負面結果或令人不愉快的結果,以減少不欲之行為。

    例如:C君今天遲到一個小時,所以公司減發C君半日薪水。

    四、撤消(Extinction)

    藉由簡明的忽略或不增強,以減少不欲之行為。

    例如:D君是個盡責的員工,幾乎每天早到晚退,卻因為主管未核定加班時數而無法順利得到公司的加班給付。

    2008-04-17 18:53:13 補充:

    你好...我想跟你說我們老師教的更好記的方法,希望對你有幫助

    正面增強:給我想要的

    負面增強:未給我不想要

    懲罰:給我不想要的

    撤消:不給我想要的

    Source(s): 上課筆記和自己
  • 1 decade ago

    沒阿..四技...

  • Anonymous
    1 decade ago

    好難喔

    你讀碩士嗎........

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