asked in 社會與文化語言 · 1 decade ago

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請幫我翻譯文章,非常急!!!謝謝

The next challenge was to define the specific positions that would make up the global women`s fitness core team(or“virtual leadership team,”as it was called) and then develop high-level position descriptions outlining the responsibilities of each role. The first positions created was the role of the general manager to lead the global women`s fitness business, reporting to Grossman who would continue as the acting sponsor for women`s fitness. One of the next positions developed was the role of the strategic planner to manage strategic integration, operations, and finance. To address the issues associated with the collection-based approach, Winslow and the team also proposed a new position, called the global marketplace development director, which would be responsible for developing and executing the new retail and merchandising strategy. They also created an ongoing, part-time role for a member of the operations team to work with global women`s fitness, helping the group get product collections to market. Next, the team recognized the need for creative , innovation, and merchandising representation on the core team. However, in an effort to propose a lean core team, Winslow ex[erimented with the creation of “leveraged positions.”she describes the model:

We stated looking at how we could leverage existing people to take on a slightly greater amount of responsibility across the business units. For example, there was a creative director for women`s footwear, a creative director for women`s apparel, and several creative directors in equipment. What we didn`t want to do is create an additional creative director role that only would be responsible for organizing the efforts of these individuals, rather than actually designing footwear, apparel, or equipment. So what we decides was to take the strongest person within the design function and make that job a leveraged director role. We did the same thing in innovation and merchandising.

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  • 偷心
    Lv 6
    1 decade ago
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    下個挑戰將定義會組成全球性women`s 健身核心team(or"virtual 領導隊的具體位置," 照原樣叫) 和然後開發高級職位說明概述各個角色的責任。第一位置被創造是總經理的角色帶領全球性women`s 健身事務, 向會繼續作為women`s 健身的代理主辦者的Grossman 報告。下個位置的當中一個被開發是戰略計劃者的角色處理戰略綜合化、操作, 和財務。論及問題聯繫基於彙集的方法, Winslow 和隊並且提出了一個新位置, 稱全球性市場發展主任, 負責開發和執行新零售和經營戰略。他們並且創造了一個持續, 兼職角色為操作的成員合作工作以全球性women`s 健身, 幫助小組得到產品彙集銷售。其次, 隊認可了對創造性, 創新, 和經營的表示法的需要在核心隊。但是, 在努力提出一個精瘦的核心隊, Winslow ex[erimented 以"槓桿作用的positions."she 的創作描述模型: 我們陳述了看怎麼我們能支持現有的人民承擔輕微地最大的數額責任橫跨營業單位。例如, 有一位創造性的主任為women`s 鞋類, 一位創造性的主任為women`s 服裝, 和幾位創造性的主任在設備。什麼我們didn`t 想要做將創造只會負責對組織這些個體努力的一個另外的創造性的主任角色, 而不是實際上設計鞋類、服裝, 或設備。如此什麼我們決定是對ta

  • 1 decade ago

    下個挑戰是定義將組成全球性婦女`s健身核心隊的具體位置(或「真正領導隊」,因為它告訴了)然後開發概述每個角色的責任的高級職位說明。 被創造的第一個位置是帶領全球性婦女`s健身事務的總經理的角色,向會繼續作為婦女`s健身的代理主辦者的Grossman報告。 被開發的其中一個下個位置是處理戰略綜合化、操作和財務的戰略計劃者的角色。 論及問題與基於彙集的方法相關, Winslow和隊也提出了一個新的位置,稱全球性市場發展主任,負責開發和執行新的零售和經營戰略。 他們也創造了一個持續,兼職角色為操作的成員合作與全球性婦女`s健身一起使用,幫助小組得到產品彙集銷售。 其次,隊認可了對創造性,創新和商品推銷表示法的需要在核心隊。 然而,提出一個精瘦的核心隊, Winslow前[erimented與創作「支持位置。」她描述模型:

    我們陳述了看怎麼我們可能支持現有的人民承擔輕微地最大的數額責任橫跨營業單位。 例如,有一位創造性的主任為婦女`s鞋類,一位創造性的主任為婦女`s服裝和幾位創造性的主任在設備。 什麼我們didn `t想要做是創造只負責對組織這些個體努力的一個另外的創造性的主任角色,而不是實際設計鞋類、服裝或者設備。 如此什麼我們決定是採取最堅強的人在設計作用之內和做那個工作一個槓桿作用的主任角色。 我們在創新和商品推銷做了同一件事。

  • 1 decade ago

    下個挑戰將定義會組成全球性women`s 健身核心team(or"virtual 領導隊的具體位置," 照原樣叫) 和然後開發高級職位說明概述各個角色的責任。第一位置被創造是總經理的角色帶領全球性women`s 健身事務, 向會繼續作為women`s 健身的代理主辦者的Grossman 報告。下個位置的當中一個被開發是戰略計劃者的角色處理戰略綜合化、操作, 和財務。論及問題聯繫基於彙集的方法, Winslow 和隊並且提出了一個新位置, 稱全球性市場發展主任, 負責開發和執行新零售和經營戰略。他們並且創造了一個持續, 兼職角色為操作的成員合作工作以全球性women`s 健身, 幫助小組得到產品彙集銷售。其次, 隊認可了對創造性, 創新, 和經營的表示法的需要在核心隊。但是, 在努力提出一個精瘦的核心隊, Winslow ex[erimented 以"槓桿作用的positions."she 的創作描述模型: 我們陳述了看怎麼我們能支持現有的人民承擔輕微地最大的數額責任橫跨營業單位。例如, 有一位創造性的主任為women`s 鞋類, 一位創造性的主任為women`s 服裝, 和幾位創造性的主任在設備。什麼我們didn`t 想要做將創造只會負責對組織這些個體努力的一個另外的創造性的主任角色, 而不是實際上設計鞋類、服裝, 或設備。

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