想請問國際企業管理多元化會產生什麼問題?

Question

我想請問國際企業管理多元化會產生什麼樣的問題

還有就是IHRM需要有什麼因應之道?

煩請幫我說明一下可以嗎?

謝謝

Update:

嗯嗯 IHRM就是INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMET

的因應之道

那企業管理多元化除了這六點

還會有什麼其他問題嗎?

Update 2:

不知道能否詳盡說明呢?

感謝

Update 3:

都沒什麼人回答

你答得還滿詳細的

那最佳就是你啦

Answer 1

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*多元企業(事業部)結構的缺點:

1. 建立事業部與集團職權關係:

多元事業部必須引進一個新的階層，而問題在於應

將多少職權與控制分配給營運事業部，而又有多少

應保留在集團總部呢?

2. 訊息扭曲:

如果集團總部太過重視事業部的個別利潤，事業部經

理則會選擇將訊息扭曲再送交最高管理階層。這是管

理集團與事業部時，所需面對的權力問題。

3. 資源競爭:

管理事業部間為了競爭資源，造成公司無法由移轉&

分享以及運用事業間獨特競爭力，取得綜效利益。

4. 轉移定價

5. 專注於短期 R&D:

雖有助於短期 R&F, 但終因無法發展新產品及取得領導

地位，而使企業長期利下滑。

6. 功能別的資源重複:

會使多元事業部結構的運作與管理支出增加。

2008-04-12 23:15:17 補充：

另外，請問你提的 IHRM 是 "Human Resource Management"?

因為不確定你的問題，所以沒回答。

2008-04-14 22:36:26 補充：

IHRM的因應之道: 對企業多元化之人力資源規劃(HUMAN RESOURCE pLANNING)只臆測組織人士的需求，並決定採行哪些必要步驟去滿足這些需求，其目的是為了讓企業的用人能配合企業的發展。台積電公司擬訂前赴大陸發展的策略，但因受到政治因素限制，又處在競爭激烈的企業環境，台積電面對諸多難以預測的變數，如何規劃與培養出適時適量的大陸事業的經營人才，對人力資源規劃者而言，是一大挑戰。

2008-04-14 22:37:50 補充：

人力資源管理的理想境界就是適量,適人,適才,適所,適時以及適當的工作期間(The right number of the right people with the right skills in the right place at the right time for a right duration)。這些目標要做好人力資源規劃，才可能達成。

2008-04-14 22:42:21 補充：

那企業管理多元化除了這六點，還會有什麼其他問題嗎?

Ans: 每種行業的特性不同，各各企業的文化也不同，

提出的六大點，是一般企業因多元化會產生的較明顯的問題。

針對六大項，各學者所研究並提出的解決方法與理論，可能需要上課

或是讀上一個章節，才能詳述囉。

Source(s): 策略管理