柏勳 asked in 社會與文化語言 · 1 decade ago

這篇雜誌內容我看不是很懂有人可以幫我翻譯一下嗎??part4

Weak controls can cost the parent companies money and can expose them to unexpected risks. The secret to effective governance is balance: providing enough oversight to protect important assets without stifling entrepreneurship.

The third challenge that most joint ventures—and virtually all nonequity alliances—face is managing the economic interdependencies between the corporate parents and the JV. To avoid duplicating costs, most alliances are structured so that the parents continually provide financial capital, human skills, material resources, and marketing and other services. The parent companies generally do outline the broad extent of the economic interdependencies during the negotiation phase—but they often don’t quantify the specific resources and finances that should be flowing to and from each partner until the launch phase. Consider what Starbucks and PepsiCo did. In 1994, the companies formed their successful North American Coffee Partnership, a JV with more than 90% of the U.S. ready-to-drink coffee business. The venture was set up with fewer than a dozen full-time professionals, who have capitalized on the parent companies’ capabilities. Starbucks contributes services such as coffee purchasing and roasting, creation of beverage concentrates, and quality assurance. PepsiCo provides distribution of the JV products to grocery, convenience, and mass-market stores. The two companies jointly manage marketing and product development. And they agreed during the launch phase on specific ground rules for compensating each parent fairly for its contributions.

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  • 1 decade ago
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    微弱的控制花費總公司金錢, 可能暴露他們於意想不到的風險。秘密對有效的統治是平衡: 提供足夠的失察保護重要財產沒有窒息的企業精神。

    多數聯接事業和實際上所有nonequity 聯盟面孔處理經濟相互依賴性在公司父母和JV 之間的第三個挑戰。避免複製費用, 多數聯盟被構造以便父母連續地提供財政資本, 人的技能、資源、和行銷和其它服務。總公司一般概述經濟相互依賴性的寬廣的程度在交涉期間階段但他們經常不定量應該流動到/從各個夥伴直到發射階段的具體資源和財務。考慮什麼Starbucks

    和PepsiCo 。1994 年, 公司結成了他們成功的北美洲咖啡合作, JV 與超過90% 美國準備好對喝咖啡事務。事業比十二全時專家被設定了與較少, 利用了父母公司的能力。Starbucks 貢獻服務譬如咖啡購買和飲料集中的烤, 創作, 和質量管理。PepsiCo 提供JV 產品的發行對雜貨、便利, 和大量經營商店。二個公司聯合處理行銷和產品開發。並且他們同意在發射階段期間具體基本規則為相當補償各個父母對它的貢獻。

    Source(s): 希望對你有幫助^^
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  • 宗啊
    Lv 4
    1 decade ago

    弱的控制能花費母公司錢並且能把他們暴露在想不到的風險中。 有效的統治的祕密是平衡︰ 提供足夠的疏忽保護重要的資產沒有令人窒息的企業家。

    大多數合資企業X 和實際上全部nonequity 聯盟X 表面正管理在公司的父母和合營企業之間的經濟interdependencies的第3 項挑戰。 避免複製花費, 大多數聯盟被組織,因此那些父母連續提供金融資本,人技能,物質資源和銷售和其他服務。 母公司一般確實略述經濟interdependencies的寬的範圍, 在談判階段X期間,他們經常不確定從每合伙人流動到汽艇階段的具體資源和資金的數量。 考慮斯塔巴克和百事公司做什麼。 在1994年,公司形成他們的成功的北美人咖啡合作,一個合營企業用超過90%的美國準備喝的咖啡生意。 冒險被比已經由於母公司的能力而獲利的一打全職的專業人士更少建立。 斯塔巴克獻出服務(例如購買和被烤的咖啡),飲料的創造集中,以及質量保證。 百事公司給食品雜貨店,便利和群眾市場商店提供合營企業產品的配給。 兩家公司共同管理銷售和產品開發。 並且他們為為它的貢獻公正補償每父母關於具體的基本原則在發射階段期間同意。

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