case study 急急急

因應公司業績成長需求,預計六個月後將擴充產能五成,你是公司的部門主管,試問未達成此項年度目標,哪前置準備動作現在就骰要著手計畫與準備?(製造.品管.工程.人資)

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  • 1 decade ago
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    這是很好的case, 我們一起討論.

    1. 製造主管要很明確知道現在的機器的產能是多少? 如果現在只是一班制生產, 是不是要增加為兩班制, 或者到三班制. 這樣產能馬上倍增. 但是這樣, 馬上人力就不足了, 人員必須招募, 最好也能從日班調一, 二位幹部做第二, 三班的 leader, 這裡就必須和人資部門討論增聘人員. 或者是不增加人員, 將多出來的訂單釋出給協力廠商. 通常我會認為在成本立場考量, 釋出給協力廠是比較不划算的. 還有機器是否夠用? 增加工作時數, 增加機台, 或者轉外包, 這三者可靈活運用, 都可達到產能倍增.

    2. 品管在產能增加50%時, 進料檢驗, 製程中檢驗, 半成品, 成品檢驗都增加, 人力及檢驗儀器是否足夠? 通常產能增加, 不良率也會增高, 原因不外製程增加新手, 製程中可能簡化了一些步驟, 造成終點檢驗不良率增高的原因.

    3. 工程部門在下單採購時, 需與協力廠協商六個月產能要增加50%, 也要讓協力廠商有時間因應, 有些模具只有一套, 如果加班生產都還無法解決的話, 也許就要考慮再開一套模具, 開模的時間較久, 也要計算下去. 還有生產中會使用的棧板, 巧固籠, 手工具是否足夠? 倉儲空間?

    4. 人資部門在產能增加的前提下, 人員的招募, 教育訓練要能在6個月後上手. 生產力產值是否合理, 固定費用的成本也應該隨產能增加, 單位固定成本要降低才合理.

    5. 財務也會因增加採購原物料, 零組件, 外包等 , 現金流量也要增加.

    以上只是個人的淺見, 如有需要, 也歡迎討論.

    Source(s): 自己
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