誰可以幫我翻譯下面的英文....急...

In little more than a decade,mexico's largest cement manufacturer, Cemex, has transformed itself from a pri-marily Mexican operation into the third largest cement company in the world behind Holcim of Switzerland and Lafarge Group of France with 2004sales of $7.1 billion and more than $2 billion in cash flow. Cemex has long been a powerhouse in Mexico and currently controls more than 60 precent of the market for cement in that country. Cemex's domestic success haas been based in large part on an obsession with efficient manufacturing and a focus on customer servie that is tops in the in-dustry.

Cemex is a leader in using information technology to march production with conusmer demand . The company sells ready-mixed cement that can survive for only about 90 minutes before solidifying, so precise delivery is im-portant. But Cemex can never predict with total certainty what demend will be on any given day, week, or month. To better manage unpredictable demand patterns, Cemex developed a system of seamless informantion technology, including truck-mounted global positioning systems, radio transmitters, satellites, and computer hardware, that allows Cemex to control the production and distribution of cement like no other company can, responding quickly to unanticipated changes in demand and reducing waste. The results are lower costs and superior customer service, both differentiating factors fou Cemex.

2 Answers

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  • PJ
    Lv 5
    1 decade ago
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    在短短約十年多一點的時間內

    墨西哥的最大水泥製造商Cemex公司 從一個墨國在地的小型企業

    轉型成為2004年創下71000萬的銷售額,資金達20000萬,

    僅次於瑞士Holcim及法國Lafarge集團之全球第三大水泥供應商.

    Cemex一直是墨西哥的重要企業,現階段在該國水泥市場之佔有率超過6成.

    Cemex之所以能夠在本國如此成功,該公司致力有效率生產

    及專注於提供業界最佳的客戶服務 是主要的立基點.

    在運用資訊科技,使產品更符合客戶需求的領域上Cemex堪稱翹楚.

    一般銷售的預拌混凝土只能維持大約90分鐘 就會開始凝固, 因此精確運送相當重要.

    但Cemex不可能去精確預測每年或每月隨時需要的出貨量.

    而為改善這種出貨無法預期的營業型態,Cemex發展出一套無縫資訊科技系統,

    此系統包括卡車車上GPS(衛星定位導航系統),無線電發報機,衛星定位儀及電腦硬體設備等,

    讓Cemex能夠針對不可預測變動性高的市場需求(訂單)做迅速應變並降低浪費.

    (發展並運用此套系統的)結果,是成本降低及超凡的客戶服務 ,

    而這都是Cemex能夠(從該產業中)脫穎而出的關鍵因素.

    PS..最後一句Cemex前面那個字應該是for fou是拼錯或寫錯

  • 1 decade ago

    在僅僅十年多,墨西哥最大的水泥生產商, cemex公司,已經從一家紀念- marily墨西哥運作進入了第三大水泥生產商,在世界上落後holcim瑞士和拉法基集團,法國與2004sales 7元。 10億和20多億美元的現金流。 cemex公司長久以來一直是強國墨西哥和目前控制了超過60 precent的市場份額為水泥在該國。 cemex的國內成功哈斯被大部份是根據如果沉迷於高效率的製造業,並把重點放在客戶servie是檯面中,在工業的。

    cemex是領導者在利用信息技術來三月生產與conusmer需求。該公司銷售準備拌水泥,可以生存下去,只有約90分鐘,然後固化,所以準確的交貨,是由im portant 。但cemex公司也許永遠無法預測總確定性,是什麼demend將任何一天,一周,或三個月。為了更好地管理不可預測的需求模式, cemex公司開發出一套系統的無縫informantion技術,其中包括車載全球定位系統,無線電發報機,衛星和計算機硬件,讓cemex公司,以控制生產和分配的水泥如沒有其他公司可以,迅速作出反應,一些未曾料到的需求變化和減少廢物。結果是降低成本和優良的客戶服務,無論是區分因素fou cemex公司。

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