統一企業 供應鍊管理

因為是管理資訊要用到的...所以希望回答的內容盡量相關於資訊方面...

大慨是能夠關於如何運作...統一如何使用....感恩~~

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  • 1 decade ago
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    Seven-Eleven的成功訣竅首推把供應鏈管理延伸到客戶末梢的本領

    Seven-Eleven從賣茶葉蛋開始,然後賣便當、飲料和麵包。現下,為了與麥當勞抗衡,它甚至開始賣漢堡。Seven-Eleven賣漢堡所憑借的優勢有兩個︰一是比麥當勞便宜一半,二是24小時可以購買到。最近Seven-Eleven又與星巴克合作,這意味著,如果想要喝星巴克咖啡,不再需要跑很遠的地方,也許就在附件的Seven-Eleven就可以喝到。

    Seven-Eleven之所以增設這些新業務,是“因為它做過大量來自客戶的分析調查”。事實上,有專家曾撰文對Seven-Eleven做過分析,其調查數據的運用之妙,關鍵就在於整個供應鏈的細緻管理。

    首先,Seven-Eleven擁有先進的IT系統。它的原則是,IT的設計必須跟隨企業業務模式的改變而變化。一旦引入了新的業務模式,它就會毫不吝惜地摒棄原來的系統。

    為此,Seven-Eleven的IT系統經過了5次的“革命”。最近一次發生在1999年,當時它花了500億日元部署新的管理系統。新系統能借助衛星將雲圖、氣象圖等傳遞到店面,店面借此可提早知道明日的天氣,製定新的銷售商品。比如,透過衛星雲圖了解到明後兩天氣溫將上升3度,店面就可以多放一些冰淇淋和礦泉水。

    其次,Seven-Eleven搭建了智能化的分析管理。Seven-Eleven店面通常都不大,所以決定賣什麼東西對它非常重要。Seven-Eleven知道,它收集的數據只有做預測分析,才能充分把握消費心理。有心人甚至會發現,兩家相近的Seven-Eleven賣的東西都可能不一樣,因為店面所處的地理位置和客戶不一樣,消費需求不同,業務模式也就會相應調整。這多少體現了Seven-Eleven數據智能分析細致的威力。

    Seven-Eleven的成功在於其供應鏈管理的方法。該公司已經創建了堅實的資訊系統,可使公司對市場需求及時全面地獲得回饋,並與供應商及物流服務提供商建立了強大的合作網路。其物流系統極為靈活,可一日三次向各店輸送鮮活易壞產品。Seven-Eleven與其競爭對手的主要區別在產品補給和新品開發,它擁有將數據轉換為有用訊息的智能程式。

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  • Anonymous
    6 years ago

    詳細資料在這裡

    http://ts7777.com

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  • 1 decade ago

    請參考統一企業的網站http://www.uni-president.com.tw/default_1024.htm

    點裡面的投資人關係即可,裡頭有很多資料喔!!

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