Jry asked in 藝術與人文歷史 · 1 decade ago

張忠謀如何將台積電成功帶起的原因 ?

張忠謀如何將台積電成功帶起的原因 ?

我要作報告用的.麻煩大家了

Update:

那一場【與大師有約】的演講.可以跟我說時間.地點嗎

是什麼時候的 ? 在哪裡 ? 誰邀請的 ? 之類的

4 Answers

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  • Anonymous
    1 decade ago
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    有一場【與大師有約】的演講,請到了台積電董事長張忠謀和中信金控董事長辜濂松,與上百位的青年朋友暢談自己的生涯歷程,並分享成功之道;一起來聽聽大師說了些什麼。難得有機會聽到半導體教父張忠謀演講,會場幾乎是座無虛席。張忠謀以求學的路走得並不順遂,以及意外的踏入半導體界,作為這場演講的主題,他表示,在麻省理工學院念完碩士後,原本想要繼續攻讀博士,但沒想到考了兩次都沒考上,這輩子與麻省裡工學院的博士班無緣了。沒想到放下博士班先去工作的決定,竟然意外的成為他踏入半導體界的開始;如今回想起來,張忠謀說,短短三個月的兩大挫折,讓他的人生有很大的學習。另一位大師是一手打造消費金融王國的中信金控董事長辜濂松,他幽默的說,高二時因為染上肺病,被醫生警告不能從事激烈的運動,但喜愛運動的他不運動會很難過,因此開始接觸高爾夫球。另外,辜濂松也給年輕學子建議,在全球化的時代,企業要走出去,所以企業要用的人,外文能力也一定要很好,他鼓勵年輕人最基本的英文要顧好,再培養其他的外語能力。

    提到台積電,相信大家腦海中浮現的就是被稱為台灣半導體教父的張忠謀,幾乎全球的電腦及半導體工業,無不對他豎起大姆指,表示贊佩。「張忠謀」就像「英代爾」( Intel)一般,已經在國際間由「專有名詞」變成了全世界家喻戶曉的「普通名詞」了。

      曾在美國德州儀器公司任職達廿五年的張忠謀,一九八五年回台,隔年即創辦台灣積體電路製造公司,帶動台灣半導體業務蓬勃發展。一九九四年起,張忠謀領導台積電,連續三年營業額倍增,獲利從百分之三十五到百分之四十,再到百分之五十。一九九七年銷售額為十三億美元,盈利達五點三五億美元。其卓越的表現更被美國《商業周刊》評為一九九七年度全球二十五位最佳管理者之一。

      對國內許多學子的偶像張忠謀而言,影響他最深的人是德州儀器董事長海格底。這可以從台積電的企業文化中瞧出端倪。卅餘年前,海格底在德儀塑造「創新」、「誠信」與「客戶至上」的企業文化;今天「創新」、「誠信」是張忠謀看為寶貝的台積電經營精髓;對於維護客戶關係,張忠謀甚至說:「台積電可以為客戶赴湯蹈火。」張忠謀極寶貝台積電的「服務文化」,總是將客戶擺在第一位。「服務文化」可說是台積電的經營神髓。

      而創新也是台積電能一直走在前端的主要因素,張忠謀表示,社會要創新,並不是培養原有創新習慣的少數人,而是要釋放大多數人的創新能力,讓他們養成創新的習慣。

      不過他強調,創新必須要制衡,否則將會造成他人或自己的損失。他舉例指出,恩龍案件發生時,始作俑者都認為自己是在創新,而上司與同僚也非常支持這種作法,結果這創新反而帶給社會很大傷害。

      張忠謀指出,態度、教育制度及終身學習的習慣是培養創新人才的三個重要因素。他進一步表示,企業的賞罰制度對創新人才的培養相當重要,要重賞創新成功的人,至於不創新的員工已經因為虛度時間與失去升遷而受到處罰。

      在張忠謀的心目中,一家公司應該有三件最重要的基礎,除了企業願景,其次是公司價值觀(也就是企業文化),第三是公司策略。而企業的經營策略就要出奇制勝,像台積電就是以服務、技術為定位開拓市場。

      但在企業實際經營上,願景或許不是那麼重要。真正的重點在於全體員工能否認同,如果員工都認為重要,它自然也變得重要,這是第一個重點;但有願景後,是否因此改變員工的行為,這是第二個重點,若執行者很賣力,願景才會變得重要。

    Source(s): 網路
  • Anonymous
    6 years ago

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  • Anonymous
    6 years ago

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  • 1 decade ago

    發問的人!你是啥麼學校的啊?我剛好也有做這個報告!不知會不會跟你起衝突ㄝ= =a

    要說一下嗎?

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