Yahoo Answers is shutting down on May 4th, 2021 (Eastern Time) and beginning April 20th, 2021 (Eastern Time) the Yahoo Answers website will be in read-only mode. There will be no changes to other Yahoo properties or services, or your Yahoo account. You can find more information about the Yahoo Answers shutdown and how to download your data on this help page.

Anonymous
Anonymous asked in 商業與財經工作與就業其他:工作與就業 · 2 decades ago

「20點」有人能分析台塑和中油的SWOT嗎?

有人能分析台塑和中油的SWOT嗎?S:優勢W:劣勢O:機會T:威脅台塑的SWOT是什麼?中油的SWOT是什麼?

1 Answer

Rating
  • Jack
    Lv 5
    2 decades ago
    Favorite Answer

    台塑石油之簡易SWOT分析

    (一)Strengths(優點)

    1.豐富可運用企業資源:

    台塑石化為加速油品通路的佈署,轉投資台亞石油公司負責國內油品銷售,自營加油站2家,關係企業福懋加油站亦持續增設據點,又提供比中油更具優勢之付款條件與利差,積極爭取民營加油站加盟。

    2.具現代感的設計及親切的服務。

    3積累了豐富的經營與行銷經驗.。

    4.已建立操作管理制度之基礎。

    5.建立自有品牌行銷,提高外銷效益,擴展海外市場。

    (二)Weaknesses(缺點)

    1..過度設計、操作的成本負擔。

    2.台塑加油站大多以加盟業者為主,自營的加油站為輔。

    3.各加盟業者品質不一,難以全面控管

    4. 油品自由化是政府既定的政策,台塑配合政策投資六輕,總投資金額超過數千億元,現在油品上市,但石油管理法等配套措施卻未能建全。

    (三)Opportunities(機會)

    1.仍有相當的改善空間,降低相關成本,提高油品市場競爭力。

    講求經營效率著稱的台塑集團企業,因產業垂直整合,可以利潤、市場為導向做適當生產規劃,生產成本可彈性分攤,在成本上較具優勢,又擁有專屬的港埠、運輸船隊,加上享有土地成本低廉、用水、及租稅等方面之優惠,皆為其競爭利基,惟必須解決其在油品通路及輸送系統上之問題。

    2.引進民營的效率,跨足各項多角化事業之發展。

    不能只是把油加滿,未來可以配合地區不同需要,讓加油站同時具備多重功能,不管是購物或小憩一下,都可以在此獲得滿足,這也算是服務與多角化發展並行的方式之一。

    3.持續擴大已有產品之市佔率和附加服務價值。

    4.加速構建油品外銷通路,提供未來市場。

    5.加強大陸油品市場評估與通路佈建:

    預期大陸加入WTO後貿易環境改變,大陸當局勢必調整油品政策,對目前禁止輕質油品進口政策將陸續解禁,台灣緊鄰大陸經濟發展快速之東南沿海地區,具地利之優勢,過剩油品行銷大陸較其他供應來源有利。

    6. 目前台塑已經開始出口外銷油品至東南亞和日本。

    (四)Threats(威脅)

    1.石油管理法通過後,覬覦台灣油品市場已久的進口油商,將積極進入市場。

    2.中油積極革新,加強行銷與服務,展現強烈企圖心:

    我國能源政策的開放已然打破中油公司長期以來獨佔國內油品煉製、銷售等業務,面臨台塑集團的強大競爭,中油已積極進行企業改造,調整內部組織結構,推行責任中心制度,成立油品行銷、石化、液化石油氣等事業部,深耕各現有市場,展現強烈之企圖心。雖因國營身分使得中油在行銷策略的應用推廣上,顯得綁手綁腳,錯失了許多競爭良機,但中油仍積極革新,加強行銷與服務。 中油企研處表示,中油為兼顧公司利潤與成長,未來的總體經營策略仍展現強烈企圖心,採成長與關聯式多角化策略,並以維持國內油氣產業領導者地位為目標。

    3.人們對台塑石油的油品品質的質疑與不確定性:

    台塑表示其台塑石化汽柴油,是由台塑六輕廠製造供應的;台塑的油品,每一滴都經過實車測試合格、全部合乎國家品質標準。為了提供顧客穩定、優質的油品,台塑石油油品技術處更斥資二億多元添購最先進的高水準檢驗設備,以確保日後油品品質。但一般而言民眾普遍對其油品保持懷疑態度。

    4.台塑為了拼市場、搶地盤,以優惠價格吸引全國加油站的加盟,現在卻讓全國有能力發動一波波的促銷戰,直接威脅到了台塑其他加盟站。未來,隨著加盟數量的成長,全國加油站優渥的價格折讓談判籌碼,將突顯台塑經營空間的進退兩難

    分析討論與建議

    在台塑石油加入市場後,油品自由化的競爭模式將展開。未來必須做市場競爭。「競爭就是進步」,未來台塑石油要和中油競爭,也要和國外廠商競爭。未來消費者可以多一種選擇之外,加油站業者更可以依照本身利潤的多少,決定最終的零售價格,國內油品市場自此走進廠牌、價格、服務的完全競爭。除了贈品、抽獎這一類加強的做法之外,還可採取的手段

    1.設法建立強勢品牌:

    以大量的廣告爭取消費者的認同,是最常用的手法。若以不斷精益求精地提高品質,藉著消費者及專家的認知與口碑建立忠誠的使用群,則是更根本的作為。

    2.努力提升服務水準:

    提升服務水準目前已經廣為各加油站所採取,而且提升的空間也十分有限。因此未來的努力方向,可往環保、安全這些目前還未臻理想的項目。

    3.具潛力之國外市場,研擬設置直銷據點,鞏固行銷通路

    國內主要油品除液化石油氣仍需仰賴進口外,其餘產能均供過於求,其中以汽油、柴油產能過剩情況最為嚴重,需以外銷去化產能。

    結論:

    展望這個新的市場,油品的價格會因為更高的生產水準而降至最低,油品的品質會在競爭壓力之下不斷提高,每個加油站都會努力以親切的服務、環保與安全方面的改善爭取顧客,不論最後廠商之間的勝負如何,希望消費者都會是最大的贏家。

    =========================

    字數太多,請參考意見欄

    2005-12-25 14:28:22 補充:

    二、中油的SWOT分析

    SWOT策略矩陣

    優勢─S

    油品長期壟斷經營

    配銷點完善

    消費者忠誠度

    油品儲運設備健全

    POS等資訊系統已建置完成

    良好且深固的品牌形象

    加油站據點多且地點佳

    產品品質佳

    2005-12-25 14:28:41 補充:

    劣勢─W

    國營體制的缺失

    服務態度不佳

    直營站與加盟站利益常衝突

    人事費用過高、人力斷層、年齡老化

    民營化的延宕

    組織僵化與行政效率差

    市場應變性不足

    機會─O

    中油邁向民營化

    多角化經營

    提供整合性服務

    自助加油的趨勢

    業務通路增加代收業務

    服務為導向的時代來臨

    6.兩岸關係發展有新市場

    威脅─T

    台塑石油的興起

    加入WTO 國內油品市場開放

    替代能源的發展

    仰賴進口原油

    台灣油品規範趨嚴

    國際油價波動劇烈

    工會勢力強大

    2005-12-25 14:29:10 補充:

    中油公司SWOT分析結果,可知中油公司必須強化整合性的促銷活動與服務品質,可以擴大目前產品的服務內容,例如銷售石油相關產品、代收業務、旅遊或旅途休閒佔…等,或者進行多角化經營策略,以降低本身在競爭市場上的風險。另外,中油公司民營化也是一種提升競爭力的途徑,而且若兩岸經貿關係發展穩定,則可將大陸市場視為新的市場。再者,中油公司對於內部人力資源管理的議題也必須重視,由於隸屬國營

    2005-12-25 14:29:18 補充:

    企業,不僅組織架構龐大,人員的年齡層亦相當高,對於高技術的產業而言,人力資源的傳承與訓練必須預先規劃,而人員與公司的服務品質亦關係密切,所以必須透過遴選、獎勵、績效評估、訓練等管理機制,提升人員的服務訓練與工作態度,從講求層級控制及任務導向的組織文化,轉換為開放溝通且創新的組織文化。

    Source(s): Google
Still have questions? Get your answers by asking now.