Anonymous
Anonymous asked in 新聞與活動最新活動 · 2 decades ago

有關張忠謀

請問一下張忠謀的成就和在台灣的社會代表意義

可以馬上說明給我嗎?

我現在就要...

謝謝

Update:

難道就沒有張忠謀在台灣的社會代表意義嗎

麻煩你們在幫忙我一下因為這是我的功課

我就是因我找不到才會問你們的

謝謝...

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  • 2 decades ago
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    成就

    張忠謀獲頒中大名譽博士

    有IC教父之稱的台積電董事長張忠謀,昨(八)日獲頒中央大學名譽管理學博士學位,這也是繼交大在民國八十八年時授予他名譽管理學博士學位後,張忠謀第二個在國內得到的名譽管理學博士學位。相較於張忠謀近四十年前獲得的史丹福電機工程博士,現在他獲頒的大多以管理學博士為主,代表張忠謀經營台積電成為全球最大的晶圓代工廠聲譽顯赫。

       張忠謀的求學過程有些特別,他在一九四九年先選擇人文氣息濃厚的哈佛大學就讀,一年後又轉到以理工領域聞名的麻省理工學院(MIT)機械系就讀,並取得項士學位。在一九五四年時張忠謀參加MIT博士資格考試,結果名落孫山。隔年再考一次,居然仍是榜上無名。這兩次的打擊一度讓他心灰意冷。

    隨後他受聘於希凡尼亞半導體實驗室從事研究工作,後又轉到德州儀器公司服務。在主管的支持下,張忠謀在一九六一年才考進史丹福大學博士班,並經三年努力,一償長久以來的博士夢。因此,早期的博士學位對他來說,似乎有那麼些「又愛又恨」的情感在裡頭。

    不過,在回台擔任工研院院長,一九八六年創設台積電,並帶領台積電成為全球最大晶圓代工服務業者後,新的博士學位一一到手。交大在八十八年授予張忠謀名譽管理學博士,中央大學則在昨日頒贈他名譽管理學博士學位。一樣是博士學位,以前張忠謀追求的是理工博士學位,現在送上門的則是管理學博士學位。最大的原因當然是肯定張忠謀經營台積電有成,且台積電連年成為大學生最想進入的企業,而他也是大學生最敬佩的企業家。

    張忠謀昨天與夫人一起出席中央大學畢業典禮,也愉快的接受中央大學頒贈他的名譽博士學位。不過,他曾說過,連續獲得國外雜誌、金融界多項獎座,他得獎的欣喜只有一、兩天。最讓他高興的應是將經驗傳承給下一代,或是把多年在半導體產業的心得與國內莘莘學子溝通互動。因此,他曾在交大開課,將經營管理的實驗經驗,與學生們分享。他認為,將經驗傳承下去,避免後輩重蹈錯誤覆轍,並以更開創的的理念來帶領產業前進,這才是最重要的課題。

    Source(s): 網路
  • Anonymous
    2 decades ago

    台灣半導體教父

    圖片參考:http://www.epochtimes.com.tw/i6/5101532351614.jpg

    『台灣半導體之父』張忠謀MIT演講『商業模式創新』新時代企業成功之關鍵● 商業模式的創新 對於商業模型,張忠謀是如此定義的﹕「公司處理其與客戶和供應商事務的方式」。他說在他從業之初的二、三十年中,只聽說產品與服務模式的革新,而「商業模式」的創新,不過是15年前左右開始的事情,但已經造就了一批成功的公司,如eBay,亞馬遜(Amazon)等。張忠謀特別就此舉了兩個例子﹕ DELL 並沒有在產品上的創新,但其網絡直銷方式之創新幾乎造就了它的成功,十餘年來一枝獨秀,不少商家有意模仿,但終難有成。 星巴克(Star Bucks)的過人之處,就是將在一般咖啡店賣15美分一杯的咖啡,賣到3美金一杯,而且飲者還樂此不疲。 張忠謀還提到,不同於技術革新,後來者總有一日可以幹上,「商業模式」的創新別人很難模仿。 ●台積電(TSMC)之路 他說在台積電創立於1987年,當時全球半導體市場幾乎是由歐、美、日的二、三十家大公司所佔領,它們的商業模型大都一致。臺積電選擇了「只生產半導體,而不設計集成電路」,從而既免去了和設計公司的競爭,又在90年代大量設計小公司興起之時成了主要半導體供應商之一,抓住了商機。 ●台積電與中國大陸 當被問及如何看待來自中國大陸的競爭時,張忠謀說中國大陸的廉價勞動力對台積電的吸引力並不大,因為勞動成本只佔公司成本的14%。中國大陸的公司如果不能保障資金來源及知識產權的保護問題,無法成為台積電的競爭對手。 當被問及如何看待中-美-臺三角關係及其會如何影響今後20年台積電的走向時,張忠謀說自己是個「樂觀主義者」,希望所有問題在將來都能夠和平解決。 張忠謀 :世界級企業 影響力遍全球 國際化程度深 怎樣的企業是世界級的企業? 第一,它的影響力是要世界性的,不能只是地區性。舉例來說,假設有一家做中文軟體的公司,它的營業額很大,但是客戶只有在使用中文的地區,那麼可以說,其影響力只是地區性。另外一個公司如果營業額較少,但是全世界都在用它的軟體,這種公司才是世界級的公司。世界級企業的條件還 包括水準以上的業績,股東的投資報酬率很重要,必須要有傑出的成長率。此外,聲譽及同業之間的肯定也很重要,世界級企業不是靠政商關係等很特別的關係而成功的,領導者的特質也是條件之一。  看了世界級企業的條件以後,再來看企業國際化(Globalization)的重點。首先是經營觀念必需無國界之分,光是這個條件,就可能排除很多自稱國際化的公司。接著是企業文化 ,在公司核心文化中要有包容性,能包容各個不同國家地區的文化,而在地的企業文化要與 當地文化不衝突。有一個例子:日本有所謂終生僱用制度,台積電日本分公司的員工都沒有參與分紅制度,且其中有三分之一都是臨時聘雇。因為將他們轉為正式員工的「commitment」較大,我們不敢貿然將他們僱為終生員工,即使僱為永久員工也不納入公司分紅制度裡。這個情形或許以後會納入,但還要看未來幾年 的狀況。  有很多企業文化在世界各地是相同而可以共用,例如創新或開放式的管理,這類文化在亞洲地區並不是一開始就容易適用。所謂開放型, 就是每個人有自由、 有機會來陳述意見,在很多場合裡也可以檢討別人的意見,並有風度接受別人的檢討。這種文化在亞洲人間雖然不是很習 慣,但還是屬於可以推行的文化,不會與在地文化衝突 。這種文化應該在世界各地都可以用,重要的是要把心理障礙排除。我在德儀時,德儀日本分公司也是非常開放型的文化,一開始我們打算聘請一位五十多歲已退休的通產省高級官員來任職,這位官員地位很高,他的意見很寶貴,英文也很好。那時大家都說像這位先生,德儀這種開放型文化,對他是不行的。我認為即使初期大家不習慣,假以時日一定可以生根。我最近還與日本德儀老同事聯絡過,他們也都認為沒有問題。  一個公司要走國際化,還要有正派經營的道德觀念,世界大多數地區傳統的道德基本上是很相同的,例如儒家與英國清教徒的理念就很近似。有一點我覺得很重要,就是共同的語言 ,要藉翻譯來經營國際化公司是很難完全傳達意思,一定要有共同的語言可以讓大家自由溝通。現在全球只有一種共同語言就是英語,未來五十年恐怕還是只有英語一種。二十一世紀是中國人的世紀,但要使中文成為國際間主要流通的語言,至少要五十年。以上談到的國際化是一個起步,企業國際化成功了,才能邁向世界級的公司。

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