Anonymous
Anonymous asked in 社會與文化語言 · 1 decade ago

拜託幫我英翻中

The Organization’s Culture 組織的文化

An especially important part of the internal environment of organization is its culture.

Organization culture is the set of values, beliefs, behaviors, customs, and attitudes that helps the members of the organization understand what it stands for, how it does things, and what it considers important. Culture is an amorphous concept that defies objective measurement or observation. Nevertheless, because it is the foundation of the organization’s internal environment, it plays a major role in shaping managerial behavior.

The Importance of Organization Culture

Executives at Ford Motor Company recently decided to move the firm’s Lincoln Mercury division from Detroit to southern California, Interestingly, though, this move had little to do with costs or any of the other reasons most business relocations occur.

Instead, they wanted to move Lincoln Mercury out for the corporate shadow of its dominating, larger corporate cousin, Ford itself. For year, Lincoln Mercury managers had complained that their business was always given short shrift, Mercury products all tended to look like clones of Ford products, and the division consistently failed to meet its goals or live up to its expectations. Finally, the company decided that the only way to turn the division around was to give it its own identity. And where better to start than by moving the whole operation-lock, stock, and barrel-to car-centric southern California, where its managers could be lrecr to hire new creative talent and stare carving out a new and unique business niche for themselves. In short, they wanted to create a new culture. But, as discussed in the Business of Ethics, a strong culture can be bad as well as good.

Culture determines the feel of the organization. The stereotypic image of Microsoft, for example, is a workplace where people dress very casually and work very long hours. In contrast, the image of Bank of America for some observers is a Formal Setting with rigid work rules and people dressed in conservative business attire. And Texas Instruments likes to talk about its “shirtsleeve” culture, in which ties are avoided and few managers ever were jackets. Southwest Airlines maintains a culture that stresses fun and excitement. Of course, the same culture is not necessarily found throughout and entire organization. For example, the sales and marketing department may have a culture quite different from that of the operations and manufacturing department. Regardless of its nature, however, culture is a powerful force in organizations, one that can shape the firm’s overall effectiveness and long-term success. Companies the can develop and maintain a strong culture, such as

Hewlett-Packard and Procter&Gamble, tend to be more effective than companies that have trouble developing and maintaining a strong culture, such as Kmart.

Determinants of Organization Culture

Where does an organization’s culture come from? Typically, it develops and blossoms over a long period of time. Its starting point is often the organization’s founder.

For example, James Cash Penney believed in treating employees and customers with respect and dignity. Employees at J.C. Penney are still called “associates” rather than “employees” (to reflect partnership), and customer satisfaction is of paramount importance. The impact of Sam Walton, Ross Perot, and Walt Disney is still felt in the organizations they founded. As an organization grows, its culture is modified, shaped, and refined by symbols, stories, heroes, and ceremonies. For example, an important value at Hewlett-Packard is the avoidance of bank debt. A popular story still told at the company involves a new project that was being considered for several years. All objective criteria indicated that HP should borrow money from a bank to finance it, yet Bill I Hewlett and David Packard rejected it out of hand simply because “HP avoids bank debt.” The story, imvolving two corporate heroes and based on a slogan, dictates corporate culture today. And many decisions at Walt Disney Company today are still framed by asking, “What would Walt have done?”

Corporate success and shared experiences also shape culture. For example, Hallmark Cards has a strong culture derived from its years of success in the greeting card industry. Employees speak of “the Hallmark family” and care deeply about the company; many of them have worked at the company for years. At Kmart, in contrast, the culture is quite weak, the management team changes rapidly, and few people sense any direction or purpose in the company. The differences in culture at Hallmark and Kmart are in part attributable to past successes and shared experiences.

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  • 1 decade ago
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    Organization s 文化 艙麓 一個組織的內部的環境的特別重要的部分是它的文化。 組織文化是各種價值,幫助組織的成員理解它代表什麼的信仰,行為,海關和態度, 它怎樣做事情它認為重要的。 文化是使客觀量度或者觀察不可能的一個無定形的概念。 雖然如此,因為這是organization s 內部的環境的基礎,它在形成經理的行為中起主要作用。 組織文化的重要性 福特汽車公司的執行者最近決定移動firm s林肯水銀劃分從底特律到南加利福尼亞,有趣的是,可是, 這行動與費用或者任何大多數生意遷移發生的其它原因有關。 相反,他們想要在外移動林肯水銀支配,大社團堂兄弟,福特它自己的社團陰影。 年, 林肯水銀經理已經抱怨他們的生意總是立即業務處理, 水銀產品全部傾向于看起來象福特產品的克隆,並且劃分一貫不能達到它的目標或者實現它的預期。 最後,公司決定使劃分轉向另一方面的唯一的方法是給它它自己的身分。 並且, 改善的地方,開始, 比透過移動整個操作鎖,股票和對桶的中心小汽車的南加利福尼亞, 這裡IT經理可能是lrecr 租用新有創造性的才能並且凝視為他們自己刻出一個新和獨特生意適當的位置。 簡而言之,他們想要建立一種新文化。 但是,當在倫理學的生意方面討論,一種強大的文化以及利益可能是嚴重的。 文化確定組織的感覺。 微軟公司的stereotypic 圖像,例如,是人們非常隨便穿並且非常營運長的小時的一間工作場所。 相反,一些觀察者的美洲銀行的圖像是有嚴格的工作規劃和穿保守的生意衣服的人們的正式的背景。 並且得克薩斯儀器喜歡談論它的‥shirtsleeve〃文化,其中領帶被迴避並且很少經理是短上衣。 西南方航空公司堅持一種文化那種壓力有趣和興奮。 當然,相同的文化不一定被全部發現和整個組織。 例如,銷售和市場開發部可能有一種十分不同于經營的和生產的部門的文化。 不管它的本性,不過,文化是能形成firm s 總的效力和長期的成功的在組織的一種強有力的力量,一。 公司罐頭髮展並且保持一堅固文化,例如 惠普和寶潔,傾向于比發展和堅持一種強大的文化,例如卡馬特有困難的公司有效。 組織文化的決定原素 一種organization s 文化來自哪兒? 通常,在長時間期間發展並且開花。 它的起始點經常是organization s 創始人。 例如,詹姆士現金付款潘妮相信尊敬和尊嚴地處理雇員和用戶。 在J.C.潘妮的雇員仍然被叫為‥associates〃而不是‥employees〃(反映出合作),並且客戶滿意度是最重要的。 薩姆‧沃爾頓的影響,羅斯‧佩羅特和瓦爾特迪斯尼仍然被在他們建立的組織感到。 當一個組織增長時,它的文化被修改,形成,並且以符號,故事,英雄和典禮精煉。 例如,在惠普的重要的價值是銀行債務的避免。 仍然在公司告訴的一個受歡迎的故事與考慮幾年的一項新工程有關。 全部客觀的標準表明惠普應該從一家銀行借錢投資它, 然而,賬單我休利特和大衛‧派克德立即拒絕它僅僅因為‥HP避免銀行債務。 〃故事,imvolving二社團英雄和建立在一口號基礎上,企業文化今天口授。 並且在瓦爾特迪斯尼公司的很多決定今天仍然被透過問構造,‥What瓦爾特本打算做嗎? 〃 共同的成功和分享經驗的還有形狀文化。 例如,標記有從年派生來的堅固文化那些信用狀業問候成功的。 雇員談到‥the 標記family〃並且關於公司非常關心; 他們中許多已經在公司工作多年。 在卡馬特,相反,文化十分弱, 管理隊伍改變迅速,和很少人感覺任何方向或者目的在公司內。 標記和卡馬特的文化的差別一部分是可歸因于過去成功並且分享經驗。

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    5 years ago

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  • 1 decade ago

    用字典

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  • Anonymous
    1 decade ago

    Organization s 文化 艙麓

    一個組織的內部的環境的特別重要的部分是它的文化。

    組織文化是各種價值,幫助組織的成員理解它代表什麼的信仰,行為,海關和態度, 它怎樣做事情它認為重要的。 文化是使客觀量度或者觀察不可能的一個無定形的概念。 雖然如此,因為這是organization s 內部的環境的基礎,它在形成經理的行為中起主要作用。

    組織文化的重要性

    福特汽車公司的執行者最近決定移動firm s林肯水銀劃分從底特律到南加利福尼亞,有趣的是,可是, 這行動與費用或者任何大多數生意遷移發生的其它原因有關。

    相反,他們想要在外移動林肯水銀支配,大社團堂兄弟,福特它自己的社團陰影。 年, 林肯水銀經理已經抱怨他們的生意總是立即業務處理, 水銀產品全部傾向于看起來象福特產品的克隆,並且劃分一貫不能達到它的目標或者實現它的預期。 最後,公司決定使劃分轉向另一方面的唯一的方法是給它它自己的身分。 並且, 改善的地方,開始, 比透過移動整個操作鎖,股票和對桶的中心小汽車的南加利福尼亞, 這裡IT經理可能是lrecr 租用新有創造性的才能並且凝視為他們自己刻出一個新和獨特生意適當的位置。 簡而言之,他們想要建立一種新文化。 但是,當在倫理學的生意方面討論,一種強大的文化以及利益可能是嚴重的。

    文化確定組織的感覺。 微軟公司的stereotypic 圖像,例如,是人們非常隨便穿並且非常營運長的小時的一間工作場所。 相反,一些觀察者的美洲銀行的圖像是有嚴格的工作規劃和穿保守的生意衣服的人們的正式的背景。 並且得克薩斯儀器喜歡談論它的‥shirtsleeve〃文化,其中領帶被迴避並且很少經理是短上衣。 西南方航空公司堅持一種文化那種壓力有趣和興奮。 當然,相同的文化不一定被全部發現和整個組織。 例如,銷售和市場開發部可能有一種十分不同于經營的和生產的部門的文化。 不管它的本性,不過,文化是能形成firm s 總的效力和長期的成功的在組織的一種強有力的力量,一。 公司罐頭髮展並且保持一堅固文化,例如

    惠普和寶潔,傾向于比發展和堅持一種強大的文化,例如卡馬特有困難的公司有效。

    組織文化的決定原素

    一種organization s 文化來自哪兒? 通常,在長時間期間發展並且開花。 它的起始點經常是organization s 創始人。

    例如,詹姆士現金付款潘妮相信尊敬和尊嚴地處理雇員和用戶。 在J.C.潘妮的雇員仍然被叫為‥associates〃而不是‥employees〃(反映出合作),並且客戶滿意度是最重要的。 薩姆‧沃爾頓的影響,羅斯‧佩羅特和瓦爾特迪斯尼仍然被在他們建立的組織感到。 當一個組織增長時,它的文化被修改,形成,並且以符號,故事,英雄和典禮精煉。 例如,在惠普的重要的價值是銀行債務的避免。 仍然在公司告訴的一個受歡迎的故事與考慮幾年的一項新工程有關。 全部客觀的標準表明惠普應該從一家銀行借錢投資它, 然而,賬單我休利特和大衛‧派克德立即拒絕它僅僅因為‥HP避免銀行債務。 〃故事,imvolving二社團英雄和建立在一口號基礎上,企業文化今天口授。 並且在瓦爾特迪斯尼公司的很多決定今天仍然被透過問構造,‥What瓦爾特本打算做嗎? 〃

    共同的成功和分享經驗的還有形狀文化。 例如,標記從派生來的堅固文化它年的那些信用狀業問候成功的。 雇員談到‥the 標記family〃並且關於公司非常關心; 他們中許多已經在公司工作多年。 在卡馬特,相反,文化十分弱, 管理隊伍改變迅速,和很少人感覺任何方向或者目的在公司內。 標記和卡馬特的文化的差別一部分是可歸因于過去成功並且分享經驗。

    Source(s): 自己
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  • 1 decade ago

    Organization s 文化 艙麓

    一個組織的內部的環境的特別重要的部分是它的文化。

    組織文化是各種價值,幫助組織的成員理解它代表什麼的信仰,行為,海關和態度, 它怎樣做事情它認為重要的。 文化是使客觀量度或者觀察不可能的一個無定形的概念。 雖然如此,因為這是organization s 內部的環境的基礎,它在形成經理的行為中起主要作用。

    組織文化的重要性

    福特汽車公司的執行者最近決定移動firm s林肯水銀劃分從底特律到南加利福尼亞,有趣的是,可是, 這行動與費用或者任何大多數生意遷移發生的其它原因有關。

    相反,他們想要在外移動林肯水銀支配,大社團堂兄弟,福特它自己的社團陰影。 年, 林肯水銀經理已經抱怨他們的生意總是立即業務處理, 水銀產品全部傾向于看起來象福特產品的克隆,並且劃分一貫不能達到它的目標或者實現它的預期。 最後,公司決定使劃分轉向另一方面的唯一的方法是給它它自己的身分。 並且, 改善的地方,開始, 比透過移動整個操作鎖,股票和對桶的中心小汽車的南加利福尼亞, 這裡IT經理可能是lrecr 租用新有創造性的才能並且凝視為他們自己刻出一個新和獨特生意適當的位置。 簡而言之,他們想要建立一種新文化。 但是,當在倫理學的生意方面討論,一種強大的文化以及利益可能是嚴重的。

    文化確定組織的感覺。 微軟公司的stereotypic 圖像,例如,是人們非常隨便穿並且非常營運長的小時的一間工作場所。 相反,一些觀察者的美洲銀行的圖像是有嚴格的工作規劃和穿保守的生意衣服的人們的正式的背景。 並且得克薩斯儀器喜歡談論它的‥shirtsleeve〃文化,其中領帶被迴避並且很少經理是短上衣。 西南方航空公司堅持一種文化那種壓力有趣和興奮。 當然,相同的文化不一定被全部發現和整個組織。 例如,銷售和市場開發部可能有一種十分不同于經營的和生產的部門的文化。 不管它的本性,不過,文化是能形成firm s 總的效力和長期的成功的在組織的一種強有力的力量,一。 公司罐頭髮展並且保持一堅固文化,例如

    惠普和寶潔,傾向于比發展和堅持一種強大的文化,例如卡馬特有困難的公司有效。

    組織文化的決定原素

    一種organization s 文化來自哪兒? 通常,在長時間期間發展並且開花。 它的起始點經常是organization s 創始人。

    例如,詹姆士現金付款潘妮相信尊敬和尊嚴地處理雇員和用戶。 在J.C.潘妮的雇員仍然被叫為‥associates〃而不是‥employees〃(反映出合作),並且客戶滿意度是最重要的。 薩姆‧沃爾頓的影響,羅斯‧佩羅特和瓦爾特迪斯尼仍然被在他們建立的組織感到。 當一個組織增長時,它的文化被修改,形成,並且以符號,故事,英雄和典禮精煉。 例如,在惠普的重要的價值是銀行債務的避免。 仍然在公司告訴的一個受歡迎的故事與考慮幾年的一項新工程有關。 全部客觀的標準表明惠普應該從一家銀行借錢投資它, 然而,賬單我休利特和大衛‧派克德立即拒絕它僅僅因為‥HP避免銀行債務。 〃故事,imvolving二社團英雄和建立在一口號基礎上,企業文化今天口授。 並且在瓦爾特迪斯尼公司的很多決定今天仍然被透過問構造,‥What瓦爾特本打算做嗎? 〃

    共同的成功和分享經驗的還有形狀文化。 例如,標記堅固文化被從年的那些信用狀業問候成功的派生來。 雇員談到‥the 標記family〃並且關於公司非常關心; 他們中許多已經在公司工作多年。 在卡馬特,相反,文化十分弱, 管理隊伍改變迅速,和很少人感覺任何方向或者目的在公司內。 標記和卡馬特的文化的差別一部分是可歸因于過去成功並且分享經驗。

    Source(s): Dr.eye
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  • 1 decade ago

    組織的 文化 艙麓

    一個組織的內部的環境的特別重要的部分是它的文化。

    組織文化是各種價值,幫助組織的成員理解它代表什麼的信仰,行為,海關和態度, 它怎樣做事情它認為重要的。 文化是使客觀量度或者觀察不可能的一個無定形的概念。 雖然如此,因為這是組織內部的環境的基礎,它在形成經理的行為中起主要作用。

    組織文化的重要性

    福特汽車公司的執行者最近決定移動林肯公司水銀劃分從底特律到南加利福尼亞,有趣的是,可是, 這行動與費用或者任何大多數生意遷移發生的其它原因有關。

    相反,他們想要在外移動林肯水銀支配,大社團堂兄弟,福特它自己的社團陰影。 年, 林肯水銀經理已經抱怨他們的生意總是立即業務處理, 水銀產品全部傾向于看起來象福特產品的克隆,並且劃分一貫不能達到它的目標或者實現它的預期。 最後,公司決定使劃分轉向另一方面的唯一的方法是給它它自己的身分。 並且, 改善的地方,開始, 比透過移動整個操作鎖,股票和對桶的中心小汽車的南加利福尼亞, 這裡IT經理可能是lrecr 租用新有創造性的才能並且凝視為他們自己刻出一個新和獨特生意適當的位置。 簡而言之,他們想要建立一種新文化。 但是,當在倫理學的生意方面討論,一種強大的文化以及利益可能是嚴重的。

    文化確定組織的感覺。 微軟公司的老套的圖像,例如,是人們非常隨便穿並且非常營運長的小時的一間工作場所。 相反,一些觀察者的美洲銀行的圖像是有嚴格的工作規劃和穿保守的生意衣服的人們的正式的背景。 並且得克薩斯儀器喜歡談論它的‥shirtsleeve〃文化,其中領帶被迴避並且很少經理是短上衣。 西南方航空公司堅持一種文化那種壓力有趣和興奮。 當然,相同的文化不一定被全部發現和整個組織。 例如,銷售和市場開發部可能有一種十分不同于經營的和生產的部門的文化。 不管它的本性,不過,文化是能形成firm s 總的效力和長期的成功的在組織的一種強有力的力量,一。 公司罐頭髮展並且保持一堅固文化,例如

    惠普和寶潔,傾向于比發展和堅持一種強大的文化,例如卡馬特有困難的公司有效。

    組織文化的決定原素

    一種組織的 文化來自哪兒? 通常,在長時間期間發展並且開花。 它的起始點經常是組織的創始人。

    例如,詹姆士現金付款潘妮相信尊敬和尊嚴地處理雇員和用戶。 在J.C.潘妮的雇員仍然被叫為‥同事夥伴〃而不是‥員工,受雇者〃(反映出合作),並且客戶滿意度是最重要的。 薩姆‧沃爾頓的影響,羅斯‧佩羅特和瓦爾特迪斯尼仍然被在他們建立的組織感到。 當一個組織增長時,它的文化被修改,形成,並且以符號,故事,英雄和典禮精煉。 例如,在惠普的重要的價值是銀行債務的避免。 仍然在公司告訴的一個受歡迎的故事與考慮幾年的一項新工程有關。 全部客觀的標準表明惠普應該從一家銀行借錢投資它, 然而,賬單我休利特和大衛‧派克德立即拒絕它僅僅因為‥HP避免銀行債務。 〃故事,包含二社團英雄和建立在一口號基礎上,企業文化今天口授。 並且在瓦爾特迪斯尼公司的很多決定今天仍然被透過問構造,‥瓦爾特本完成了些什麼嗎? 〃

    共同的成功和分享經驗的還有形狀文化。 例如,標記堅固文化被從年的那些信用狀業問候成功的派生來。 雇員談到‥標記家人〃並且關於公司非常關心; 他們中許多已經在公司工作多年。 在卡馬特,相反,文化十分弱, 管理隊伍改變迅速,和很少人感覺任何方向或者目的在公司內。 標記和卡馬特的文化的差別一部分是可歸因于過去成功並且分享經驗。

    Source(s): dr eye and myself!
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