Anonymous
Anonymous asked in 藝術與人文詩詞與文學 · 1 decade ago

請幫我翻譯

Every project we take on starts with a question: How can we do what's never been done before? That's the guiding philosophy of Australia's Lend Lease Corporation (www.lendlease.com). And it's done some pretty spectacular projects including building the foundations for the Sydney Opera House, the Newington Olympic Village for the 2000 Summer Olympics, and soundstages for The Matrix and Mission: Impossible 2. But building isn't the company's only business. It's also a marker leader in terms of being a global, integrated real estate business with expertise in real estate investment, project management and construction, and property development. It currently has over $91 billion (Australian dollars) of global real estate assets that it manages.

Lend Lease is an Australian business success story and is seen as one of the most exciting companies to work for in Australia. How does Lend manage to be consistently successful and persistently different? Managing Director and Chief Executive Officer Greg Clarke recognizes effective managerial planning plays an important role. One of its projects, the Bluewater complex in Kent, England-one of Europe's largest retail and leisure destinations-illustrates how planning is done at Lend Lease.

In the mid-1990s, two Lend Lease executive-Stuart Hornery and director of special projects Malcolm Latham-stood at the edge of an abandoned limestone quarry about 20 miles outside of London, surveying the barren landscape. Instead of seeing what most people would-an industrial wasteland-they envisioned a dramatic and unique civic space that would be a community-gathering place in addition to being a popular retail shopping center. They made the decision to purchase the site from Blue Circle Industries, a British cement company that had been trying to develop it for more than eight years. Upon signing the deal, Lend Lease got a preapproved development plan that was in place for the site. However, company executives chose to abandon everything in this plan but the project's name: Bluewater. That’s when the company's own planning efforts got serious.

Less than three weeks after that initial visit to the site, a team of Lend Lease employees, including Hornery and Latham and six of the company's best retail, property, and project-management experts, met with Eric Kunne, a well-respected U.S. architect. The team's goal was to bring to life Hoenery and Latham's vision for the Bluewater site. What they developed was an innovative, break-the-mold plan, simply titled, The Bluewater Factors. The team's plan outlined a shopping complex featuring a glowing white roofs cape; 1.6 million square feet of retail space; a 13,000-car parking garage; and over 50 acres of parks, seven lakes, and more than 1 million trees and shrubs. The project's scale would prove to be an enormous undertaking. However, the company's planning would once again prove effective.

For such complex projects, Lend Lease uses project-control groups (PCG) to blend creativity and accountability. The project gets a PCG which plays a role similar to a corporate board of directors. Members of a PCG don't work on the project day-to-day, but are accountable for it. Project managers are challenged to assemble a PCG with the possible diverse mix of skills, intuition, and experiences of people from both inside and outside the company. These PCGs can include as few as 3 people or as many as 15. They meet every six or seven weeks during the project's duration. And these meetings are serious. There's a precise agenda, a set of minutes, a financial review, and several other reports on the key aspects of the project. But these meetings aren't just about making sure that deadlines and budgets are being met. They're also an opportunity to engage in active questioning and exploration of ideas for better implementation. They're cross between dreams and discipline. One project manager said, "We know that we have to make a case for why we are doing something in the first place. That means we're not afraid to stop things. We're brutal about pulling the plug and moving on, even when we're already spent a lot of time and money on a project."

The PCG for the Bluewater project included Hoenery, Latham, Kuhne, The CEO of Lend Lease's European business, and the investment director of Prudential (one of Lend Lease's biggest investors). It also included a revolving group of architects; engineers; manufacturers; community advocates; local planning authorities; experts on construction, retail, and finance; and customers. Every five to six weeks, the PCG met to discuss budgets, agendas, and proposals for innovations. Did this commitment to effective planning work?

The time from initial idea to final leasing stage was just 1,628 days (a little under 4-1/2 years). The project came in two weeks ahead of schedule, on budget, and fully leased with more than 320 retailers from around the world. The Bluewater complex is a sprawling triangle with three two-story malls. Each mall's shopping streets connect with the surrounding landscape and each mall features a "leisure village" that integrates its shopping area with nearby recreational space. The complex features health clubs, restaurants, and a cinema complex. There are even "welcome" halls decorated like luxury hotels and staffed by full-time concierges. Since its grand opening in March 2000, an average of more than 75,000 people per day have visited Bluewater.

DISCUSSION QUESTIONS

1.What role do you think goals play in planning done at Lend Lease? Explain.

2.How does Lend Lease illustrate effective planning in a dynamic environment?

3.What approach to developing plans does Lend Lease appear to follow? Explain.

4.Would Lend Lease's approach work in other organizations? Why or why not?

5.Lend Lease has a strong commitment to environmentally sustainable development. (Check out its Web site for information on its core values.) How might these core values affect planning efforts?

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  • Anonymous
    1 decade ago
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    每個的計畫我們呈現以開始問題: 我們如何能做從不被是做之前的?那個在指導哲學的澳洲的租借有限公司( www.lendlease.com ). 和它的完成某些漂亮的驚人計畫包括建築物這創立為了這悉尼歌劇房子, 這Newington奧林匹克村莊為了這2000夏天奧林匹克運動會, 和soundstages為了這母體和外交使節團: 不可能的2.但是建築物不是公司的僅僅事情. 它的也一作記號領導者在條件的生存一全球, 整合的真實地產貿易和專門知識在真實地產投資, 計畫管理和建造, 和財產權發展. 它現在有結束 $91,000,000,000 (澳洲人的美元)的全球的房地產資產它管理的. 租借是澳洲人的事情窮人變富人的故事和被看當做一個家最令人興奮的公司到工作為了在裡面的澳洲. 如何確實借出設法處理一貫地是成功的和persistently不同的?常務董事和最高行政官員政府官員格雷格Clarke承認有效的管理的計畫編制玩重要的角色. 一的它的計畫, 這Bluewater複雜在肯特, 英格蘭-一的歐洲的最大的零售和閒暇目的地-舉例說明如何計畫是完成在借出租賃. 在這中部 -20 世紀90 年代, 二借出租賃主管級人員-史都華Hornery和主管的特別計畫馬爾科姆Latham-站立在這邊緣的一邪惡石灰岩採石場關於20邁爾斯外面的倫敦, 測量這不孕景色. 代替的由於什麼最多人們將會-一企業的荒地-他們想像一戲劇性的和獨特城市行間那個將會是一社區-聚集地方在附加到生存一大眾化的零售購物中心. 他們製造這決定到購買這位置從藍圓圈企業, 一英國水泥公司那個有是試驗到發展它為了更多比八年. 在上簽名交易,租借獲取是在應有的位置去地點的preapproved發展規劃. 然而,公司經理主管人員選擇放棄一切在這計畫但是計畫的名字: Bluewater. 那個是時候公司的自己的計畫編制努力獲取嚴重的. 較少比三星期之後那個最初的參觀到這位置, 一隊的借出租賃職員, 包括Hornery和Latham和六的這公司的最好零售, 財產權,和計畫-管理專家,遇見和埃利克Kunne,健康的-respected美國. 建築設計師. 隊的目標會復活Hoenery和Latham的視力為了Bluewater地點. 他們發展是創新的,暫停-這-模型計畫,的簡單地賦予頭銜,Bluewater因素. 隊的計畫描畫輪廓購物複雜的特寫灼熱的白的屋頂斗篷; 1,600,000個平方呎的零售的空間; 13000-汽車停車庫; 和結束50英畝的公園,7個湖,和大於1,000,000個樹和灌木. 計畫的刻度會證明是巨大的事業. 然而,公司的計畫編制會再一次證明有效的. 為了這樣的複雜的計畫,租借使用計畫-控制群組( PCG )混和創造力和責任. 計畫獲得玩角色類似於法人的董事會、理事會的PCG. 會員的PCG不繼續工作計畫日常的,而是是應負責的為了它. 計畫經理被挑戰裝配PCG和可能的不同的混合人的技能, 直覺,和經驗的人從雙方的裡面和在外公司. 少數跟3個一樣人和一樣多15,這些PCGs能包括.他們遇見每個的6個7個星期的時間計畫的持續時間. 形形色色會議是嚴重的. 有精確的議程,一套分鐘,財務評論,和個別的其他的報表準時地鑰匙方面的計畫. 但是這些會議不是就做肯定期限和預算正被遇見的的附近. 他們是也機會雇用在active質問和勘查的想法為了較好的履行. 他們是交叉之間夢和紀律. 1項目經理說, "我們知道我們必須走向我們在快想點辦法在第1個地方的實例. 那意味我們不是不敢停止東西. 我們是殘忍的大約拉插頭和移動上,即使當我們已經被花費大量的時間和錢上計畫." 這PCG為了這Bluewater計畫包含在內Hoenery, Latham, Kuhne, 這執行總裁的借出租賃的歐洲人貿易, 和這投資主管的謹慎的 (一的借出租賃的最大的投資者). 它也包括旋轉的團體的建築師; 工程師; 工廠; 社區提倡者; 地方的規畫機構; 當專家在建築, 零售,和金融; 和顧客. 每個的5個到6個星期,PCG遇見討論預算,議程,和提議為了革新. 這委任有效的計畫工作嗎?時間從最初的想法最終謊言舞臺是僅僅1628天(一些在下面4-1/2年). 計畫來分成兩半星期提前, 在預算內,和完全地出租和大於320名零售商從環繞世界. Bluewater聯合體在爬行三角形和3個兩人的-故事林蔭道. 每個林蔭道的購物街道連接和這周圍景色和每個林蔭道特色一 "閒暇村莊" 那個一體化它的購物區域和在附近消遣的行間. 複雜的特色人健康俱樂部,餐館,和電影院複雜的. 有甚至"歡迎"大廳裝飾相似的豪華旅館和充當職員附近專任的門房. 自從它的正式開幕在馬奇2000,平均的大於75000住人每天拜訪了Bluewater. 討論問題  1.你認為目標奏樂迎人計畫編制做在租借角色的?解釋. 2.如何確實租借舉例說明有效的計畫編制在動態環境?3.什麼接近發展計畫確實租借出現跟隨?解釋. 4.會租借的接近自行生產與管理其他的組織?為什麼何不?5.租借有強壯的委任到environmentally可以忍受的發展. (退出旅館它的網定地點為了資訊上它的果核價值.) 這些果核價值如何可以影響計畫努力?    

  • Anonymous
    1 decade ago

    每項工程我們用一個問題呈現開始︰ 以前我們怎樣能做從未被做的? 那是引導的澳洲的哲學借給租約公司(www.lendlease.com)。 並且被做一些相當壯觀的工程(包括為雪梨歌劇院,2000 夏天奧運會的紐因頓奧運村建造基礎), 以及基體和任務的soundstages︰ 不可能的2。 但是大樓不是公司的唯一的生意。 用一全球,把房地產生意和結合起來的專門技能在房地產投資,項目管理和建設內模式也一記分員領導人, 以及房地產開發。 它目前有超過它管理的全球房地產資產的910億美元(澳元)。

    借給租約故事成功生意澳洲並且被作為適合在澳洲內工作的最令人激動公司之一看見。 怎樣借給設法一貫成功和持續不同? 總經理和首席執行官葛列格‧克拉克認識到有效的經理的計畫起重要作用。 它的一項工程,設計怎樣被做在的在歐洲的最大的零售和空閒到達站說明的英國-一,肯特複雜的Bluewater借給租約。

    在20世紀90年代中期, 除倫敦外兩借給租約執行斯圖爾特Hornery 和特別工程麥爾肯萊瑟姆站到一放棄鍛石石大約20英里的采石場的邊緣那兒的董事, 調查無意義的風景。 不是看見什麼大多數人將一工業荒地他們展望戲劇性和獨特市政空間, 那將是一次社區聚會除之外還安置一家受歡迎的零售購物中心。 他們做決定從藍色的圈工業購買場所, 已經試圖發展它超過8 年的一家英國水泥公司。 一簽署協議,借給拿到對于場所是適當的的一個preapproved 發展計畫的租約。 不過,除了項目名,公司執行者選擇在這個計畫裡放棄一切︰ Bluewater。 當公司的自己的計畫的努力變得嚴肅時,That s。

    在對場所的那次最初訪問之后的不到3 周, 一隊借給租約雇員, 包括Hornery 和萊瑟姆和公司的最好的零售中的6,財產,以及項目管理專家,與艾利克Kunne,一個尊重得好的美國建築師見面。 隊的目標是為Bluewater 場所把Hoenery 和萊瑟姆的視力帶來給生物。 他們發展的是一個革新,傳播開霉菌的計畫,僅僅名為,Bluewater原素。 隊的計畫略述以一個發光的白色的屋頂岬為特色的一家購物聯合企業; 160萬平方英尺零售空間; 一輛13,000輛小汽車停放汽車庫; 並且超過50英畝公園,7 個湖和超過100萬棵樹和灌木。 工程的規模將證明是一項巨大的事業。 不過,公司計畫再一次將證明是有效。

    對這樣的複雜的工程來說,借給租約使用工程對照組的(PCG)混合創造性和有責任。 工程得到扮演一個類似于共同的董事會的角色的PCG。 一PCG的成員不在日常的工程工作,但是適合它應負責。 工程經理被挑戰使PCG與技能的可能的完全不同的混合收集, 直覺和來自內部和外部公司的人的經驗。 這些PCGs 能包括少達3 人或者象15一樣多。 他們在工程的持續期間每6 或者7 周見面。 並且這些會議是嚴重的。 有一項準確的議程,一套分鐘,一篇金融回顧和幾份其他關於工程的關鍵方面的報告。 但是這些會議不只是關於保證期限和預算正被遇見。 他們也是從事更好的實施的想法的活躍的詢問和探索的一次機會。 他們是在夢和紀律之間的十字架。 一工程經理說,"我們知道我們必須提出有利于的理由我們為什麼正首先做東西。 那表明我們不害怕停止事情。 我們關於切斷維持生命的裝置和繼續前行是野蠻的,即使當我們已經在一項工程上度過許多時間和錢的時候。 "

    PCG給包括Hoenery,萊瑟姆,Kuhne,首席執行長官的Bluewater 工程借給租約歐洲生意, 並且那些投資董事審慎(一借給租約最大投資者)。 它也包括建築師的一旋轉的組; 工程師; 製造商; 社區倡導者; 本地計畫的部門; 建設,零售和金融方面的專家; 以及用戶。 每5 到6 周,PCG見面討論預算,議程和建議革新。 做對有效的計畫工作的這承諾嗎?

    時間從最初想法到最後的租賃的舞台恰好是1,628天(稍微少于4-1/2 年)。 工程提前在兩周內來,在預算上,和完全與來自全世界的超過320個零售商租賃。 Bluewater 複雜是一個延伸的有3 條二個故事商業區的三角形。 每商業區購物街道與環境風景聯繫和每商業區以那把它的購物區域和娛樂空間結合起來在附近的一"休閑村莊"為特色。 複雜的特徵健身俱樂部,餐廳和一座電影院複雜。 甚至有"歡迎"大廳被象豪華飯店一樣裝飾並且由全職的守衛配備人員。 從在2000年3月的它的隆重開幕起,平均超過每天75,000 人已經訪問Bluewater。

    討論問題

    1.你認為目標演奏計畫做那個角色借給租約? 解釋。

    2.怎樣借給租約說明有效在一動態環境內計畫?

    3.計畫確實借給租約的對發展的所接近的看起來跟隨嗎? 解釋。

    4.將在其他組織借給租約的方法工作嗎? 為什麼或者為什麼不?

    5.借給租賃有一堅固承諾給環境上可持續發展。 (為關於它的核心價值的訊息檢查它的網站.) 這些核心價值怎樣可以影響計畫努力?

  • 1 decade ago

    你們是用dr.eye嗎.............

  • Anonymous
    1 decade ago

    我們繼續拿的每個項目以一個問題開始: 如何我們能夠做以前從未被做過的嗎? 那是澳洲  的(出)借的導引哲學租約公司(社團) ( 全球資訊網.lendlease.丙等 ) 。 和做它(這)包括建設歌劇房子雪梨的基礎, 夏天 2000 奧林匹克運動會的 Newington 奧林匹亞村莊(鄉村), 和矩陣和任務: 不可能 2 的 soundstages 的一些漂亮壯觀項目。 但是, 建築不是這個公司的唯一的商業。 它(這)按照也是標識器領導者全球的, 在不動產投資, 項目管理和建設(築), 和性質的發展中把不動產商業與專長結合。 它(這)目前有它(這)管理的全球不動產資源的超過 $91 十億 (澳洲  元) 。 (出)借是澳洲  商業成功故事和被看成是最令人興奮的公司之一(以)在澳洲  中工作租約。 如何(出)借設法一貫地成功和持久穩固不同? 總經理和首席的 葛列格 Clarke 執行官認識到有效管理計畫起重要作用。 它的項目之一, Bluewater 製圖紙, 英國- 一個歐洲的最大的零售和空閒的終點說明中的複雜處於(出)借狀態如何做計畫租約。 在中九十年代, 在倫敦外在放(遺)(拋)棄的鍛石石場的邊二個(出)借租約特別項目 Latham 站(立)的 Malcolm 的實施 斯圖亞特王室

    Hornery 和主任大約 20 英里, 考察酒吧(條)的風景(地形)。 而不看出(看到)工業荒地- 他們想像了除以外是團契聚集的地方的戲劇性和唯一的 城市的 空間多數人- 流行零售購物中心。 他們使決定作出購買藍圓圈工業的地點(場所), 一直盡力發展(產生)盡它(這)了多於八年的英國水泥公司。 當簽上分給時, (出)借給這個地點(場所)找了在地方的一個 preapproved 發展計畫租約。 然而, 在除了項目的 網路存取器 e: Bluewater 以外的這個計畫中放(遺)(拋)棄一切的公司實施選擇。 ’S 公司什麼時候自己的計畫努力變得嚴重。 對這個地點(場所)那初始訪問以後的不到三星期, 一隊(出)借租約公司的最好的零售, 性質, 和項目管理專家, 遇到 教育資源情報中心 Kunne , 的雇員, 包括 Hornery 和 Latham 和六恰當尊重的美國建築師。 隊的目標(是)要為這個 Bluewater 地點(場所)帶到生命和 Latham's 的視力 Hoenery 。 他們發展(產生)的是革新, 裂縫- - 型的計畫, 完全標題(稱號), 的 Bluewater 原素。 隊的計畫大綱(輪廓)了一個到商店去買複雜特性(特點)發光白房頂海角; 零售的 1.6 百萬個平方英尺空間; 13,000 - 汽車的泊車車庫(修理廠); 和超過 50 英畝公園, 七個湖, 和多於 1 百萬棵樹和灌木。 項目的尺度(結果)證明是巨大採取(著手)。 然而, 公司計畫再一次證實有效。 為如此複雜的項目, (出)借(以)混和有創造力(性)和負有責任租約使用(用處)項目控制小組 ( 心音描記器 ) 。 項目讓起作用的 心音描記器 與社團董事會類似。 心音描記器 的成員在項目日常方面不工作, 但是對它(這)負責。向項目管理人員挑戰(以)用技術的可能多樣化混合, 人們的直覺, 和經歷在公司外面和在其(它)裡面從二者裝配 心音描記器 。 這些 PCGs 能夠包括像 3 個人們或者 15 那樣許多那樣極少。 在項目的持續時間期間他們碰到每個六或者七星期。 和這些會議嚴重。 在項目的關鍵方面上有精確議程, 一套數分鐘, 財政回顧, 和幾個其他報告。 但是, 這些會議

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  • 1 decade ago

    每項工程我們用一個問題呈現開始︰ 以前我們怎樣能做從未被做的? 那是引導的澳洲的哲學借給租約公司(www.lendlease.com)。 並且被做一些相當壯觀的工程(包括為雪梨歌劇院,2000 夏天奧運會的紐因頓奧運村建造基礎), 以及基體和任務的soundstages︰ 不可能的2。 但是大樓不是公司的唯一的生意。 用一全球,把房地產生意和結合起來的專門技能在房地產投資,項目管理和建設內模式也一記分員領導人, 以及房地產開發。 它目前有超過它管理的全球房地產資產的910億美元(澳元)。 借給租約故事成功生意澳洲並且被作為適合在澳洲內工作的最令人激動公司之一看見。 怎樣借給設法一貫成功和持續不同? 總經理和首席執行官葛列格‧克拉克認識到有效的經理的計畫起重要作用。 它的一項工程,設計怎樣被做在的在歐洲的最大的零售和空閒到達站說明的英國-一,肯特複雜的Bluewater借給租約。 在20世紀90年代中期, 除倫敦外兩借給租約執行斯圖爾特Hornery 和特別工程麥爾肯萊瑟姆站到一放棄鍛石石大約20英里的采石場的邊緣那兒的董事, 調查無意義的風景。 不是看見將一工業荒地他們展望戲劇性和獨特市政空間, 那將是一次社區聚會除之外還安置一家受歡迎的零售購物中心。 他們做決定從藍色的圈工業購買場所, 已經試圖發展它超過8 年的一家英國水泥公司。 一簽署協議,借給拿到對于場所是適當的的一個preapproved 發展計畫的租約。 不過,除了項目名,公司執行者選擇在這個計畫裡放棄一切︰ Bluewater。 當公司的自己的計畫的努力變得嚴肅時,That s。 在對場所的那次最初訪問之后的不到3 周, 一隊借給租約雇員, 包括Hornery 和萊瑟姆和公司的最好的零售中的6,財產,以及項目管理專家,與艾利克Kunne,一個尊重得好的美國建築師見面。 隊的目標是為Bluewater 場所把Hoenery 和萊瑟姆的視力帶來給生物。 他們發展的是一個革新,傳播開霉菌的計畫,僅僅名為,Bluewater原素。 隊的計畫略述以一個發光的白色的屋頂岬為特色的一家購物聯合企業; 160萬平方英尺零售空間; 一輛13,000輛小汽車停放汽車庫; 並且超過50英畝公園,7 個湖和超過100萬棵樹和灌木。 工程的規模將證明是一項巨大的事業。 不過,公司計畫再一次將證明是有效。 對這樣的複雜的工程來說,借給租約使用工程對照組的(PCG)混合創造性和有責任。 工程得到扮演一個類似于共同的董事會的角色的PCG。 一PCG的成員不在日常的工程工作,但是適合它應負責。 工程經理被挑戰使PCG與技能的可能的完全不同的混合收集, 直覺和來自內部和外部公司的人的經驗。 這些PCGs 能包括少達3 人或者象15一樣多。 他們在工程的持續期間每6 或者7 周見面。 並且這些會議是嚴重的。 有一項準確的議程,一套分鐘,一篇金融回顧和幾份其他關於工程的關鍵方面的報告。 但是這些會議不只是關於保證期限和預算正被遇見。 他們也是從事更好的實施的想法的活躍的詢問和探索的一次機會。 他們是在夢和紀律之間的十字架。 一工程經理說,"我們知道我們必須提出有利于的理由我們為什麼正首先做東西。 那表明我們不害怕停止事情。 我們關於切斷維持生命的裝置和繼續前行是野蠻的,即使當我們已經在一項工程上度過許多時間和錢的時候。 "PCG給包括Hoenery,萊瑟姆,Kuhne,首席執行長官的Bluewater 工程借給租約歐洲生意, 並且董事投資那兒審慎(一借給租約最大投資者)。 它也包括建築師的一旋轉的組; 工程師; 製造商;

  • Anonymous
    1 decade ago

    10點也太少了吧...給我一百點我可以考慮一下,畢竟翻譯這件事不是大家想像中的那麼簡單的...

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