Anonymous
Anonymous asked in 新聞與活動最新活動 · 2 decades ago

台積電張忠謀說,企業要走到A+的兩個最大障礙是什麼?

台積電張忠謀說,企業要走到A+的兩個最大障礙是什麼?

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  • Anonymous
    2 decades ago
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    怎樣的企業是世界級的企業?  第一,它的影響力是要世界性的,不能只是地區性。舉例來說,假設有一家做中文軟體的公司,它的營業額很大,但是客戶只有在使用中文的地區,那麼可以說,其影響力只是地區性。另外一個公司如果營業額較少,但是全世界都在用它的軟體,這種公司才是世界級的公司。世界級企業的條件還包括水準以上的業績,股東的投資報酬率很重要,必須要有傑出的成長率。此外,聲譽及同業之間的肯定也很重要,世界級企業不是靠政商關係等很特別的關係而成功的,領導者的特質也是條件之一。  看了世界級企業的條件以後,再來看企業國際化(Globalization)的重點。首先是經營觀念必需無國界之分,光是這個條件,就可能排除很多自稱國際化的公司。接著是企業文化,在公司核心文化中要有包容性,能包容各個不同國家地區的文化,而在地的企業文化要與當地文化不衝突。有一個例子:日本有所謂終生僱用制度,台積電日本分公司的員工都沒有參與分紅制度,且其中有三分之一都是臨時聘雇。因為將他們轉為正式員工的「commitment」較大,我們不敢貿然將他們僱為終生員工,即使僱為永久員工也不納入公司分紅制度裡。這個情形或許以後會納入,但還要看未來幾年的狀況。  有很多企業文化在世界各地是相同而可以共用,例如創新或開放式的管理,這類文化在亞洲地區並不是一開始就容易適用。所謂開放型,就是每個人有自由、有機會來陳述意見,在很多場合裡也可以檢討別人的意見,並有風度接受別人的檢討。這種文化在亞洲人間雖然不是很習慣,但還是屬於可以推行的文化,不會與在地文化衝突。這種文化應該在世界各地都可以用,重要的是要把心理障礙排除。我在德儀時,德儀日本分公司也是非常開放型的文化,一開始我們打算聘請一位50多歲已退休的通產省高級官員來任職,這位官員地位很高,他的意見很寶貴,英文也很好。那時大家都說像這位先生,德儀這種開放型文化,對他是不行的。我認為即使初期大家不習慣,假以時日一定可以生根。 我最近還與日本德儀老同事聯絡過,他們也都認為沒有問題。   一個公司要走國際化,還要有正派經營的道德觀念,世界大多數地區傳統的道德基本上是很相同的,例如儒家與英國清教徒的理念就很近似。有一點我覺得很重要,就是共同的語言,要藉翻譯來經營國際化公司是很難完全傳達意思,一定要有共同的語言可以讓大家自由溝通。現在全球只有一種共同語言就是英語,未來50年恐怕還是只有英語一種。21世紀是中國人的世紀,但要使中文成為國際間主要流通的語言,至少要50年。以上談到的國際化是一個起步,企業國際化成功了,才能邁向世界級的公司。[節錄自張忠謀EMBA三萬元講義]

    Source(s): [節錄自張忠謀EMBA三萬元講義]
  • 2 decades ago

    " 人材 資金 "~ 這是九成以上國際總裁會同意的

    violinist云~

    真正的王者 要注意四項 : 質 能 時 空~

    呵呵呵呵 慢慢體會吧

    只可會意 不可言語 說多了 會阻礙你的思考的 ^^~~

    Source(s): (二)十年寒窗無人問 一舉成名天下知~
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